平煤集团开封兴化精细化工厂安全培训责任制.doc

平煤集团开封兴化精细化工厂 安全培训责任制 根据集团公司要求，结合我厂安全教育培训工作实际，特制定《开封兴化精细化工厂安全培训责任制》，在厂统一协调下，安全部、劳资保卫部等单位通力协作，共同抓好安全教育培训工作。通过安全教育培训，积累安全知识，增强职工安全意识，提高职工安全技能，打造过硬队伍，达到职工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。 厂长 企业安全教育培训工作的第一责任者； 负责年度职教安培工作的总体规划； 负责督促落实职教经费； 把安全教育培训工作列入重要工作日程，并负责对安全培训工作宏观指导。 安全副厂长 负责干部、职工安技培训文件警示贯彻落实； 负责督促拟定具有创新性的年度安全教育培训计划和安全计划的审核。 负责对各级领导及部门安全教育培训工作目标责任考核； 负责安培工作的管理协调以及督促实施； 负责审批企业管理干部、工程技术人员的外出培训； 负责培训经费的使用审批和审核 负责对安全教育培训工作年度评估； 负责职工月度安全教育宏观指导； 负责对安全教育培训工作实施考核； 负责对安全部月度教育督促实施。 总工程师 负责企业规程措施及安全生产系统技术管理； 负责分管范围内工程技术人员的学习培训指导； 负责分管范围内技术标准掌握及规程措施的审批； 负责新工程、新规程、新设备、新技术的培训工作； 职能部门安全教育培训目标责任： 安全部 负责日常安全教育计划的编制下发及学习指导； 负责基层单位安全技术学习情况的检查考核； 负责组织班长、工程技术人员、干部安全培训； 负责对“三违”人员安全培训教育和安全先进人物宣传； 负责按计划选派输送干部、技术人员、安监人员外出培训。 工会、团委 负责组织开展安全联保工作； 负责开展群众性的岗位练兵，技术比武工作； 负责青年职工的安全教育工作，做好青年安全监督工作； 财务部 负责培训经费的使用监督，非教职费用和其他资金项目不得列入教职经费，保证教职经费专款专用，上年结余转下年使用，将培训经费对口使用到位； 负责监督在教职经费中列支固定资产，必须保证有齐全的审验、建账、归档手续； 负责建立教职经费使用明细账； 劳资保卫部 负责安排新工人的安技培训； 负责及时将转岗职工的情况及人员调动情况与安全部沟通，建议安排转岗人员的安技培训工作； 基层单位 负责本单位职工的日常安全建议和相关质量标准、规程措施的学习、考核、实施，要求台帐齐全； 根据单位实际需要及时想安全部提出培训申请； 按照企业要求，按时按量派职工参加安技培训； 确定专人担任安技培训专管员，专门负责安全教育培训工作的具体实施和建立单位培训档案； 安全培训质量目标控制 完善安全技术培训有关管理规定，培训质量要达到规定要求，确保95﹪以上职工在培训后能掌握培训内容。 安全培训责任目标绩效考核 安全部根据培训情况，通报安全培训成绩，对成绩不合格者给予一次补考机会，合格后方可上岗。 安全部每月对基层单位安全教育活动情况进行检查，对组织不力或未按要求组织职工培训学习的单位主管进行罚款。 安全部组织有关职能部室对基层单位干部职工安全质量标准化掌握及落实情况进行检查，采取检查资料和抽查现场，资料记录不合格，每次对单位主管进行罚款，现场抽查提问，回答不正确，对单位和个人进行罚款。 各单位按照职工培训计划组织实施培训，未按计划完成培训的对单位主管人员进行罚款。 安全部组织特种作业人员进行安全培训，考核不合格者不允许上岗，补考费用自理。 厂长、党委副书记、安全副厂长和总工程师对照责任要求，督促各项工作的落实。培训经费落实不到位的，安全管理人员、特种作业人员有未持证上岗的，按集团公司领导干部考核规定，从严考核。 平煤集团开封兴化精细化工厂 安全培训领导小组 为进一步明确培训职责，落实培训责任，加大培训力度，提高培训质量，切实增强职工的自我保护意识和安全操作技能，促进安全状况的 持续稳定好转，根据集团公司文件精神，结合我厂实际，成立厂安全培训工作领导小组。 组 长：杨国新 王正太 副组长：张建新 王 剑 程广予 袁 宏 齐枫楠 边增新 吴东辉 焦福禄 柳艳玲 成 员：冯世楷 张 理 厉国鹏 谢兆建 戚立新 黄秋生 王永雷 何焕武 赵利宽 潘洪太 王子亮 杜英新 侯新立 白建林 刘 智 高宗良 刘瑞源 闫自立 祝新红 李建民 丁庆军 张 震 李延青 韩 岭 郭广庆 祝友霆 郭明鑫 安全培训工作领导小组下设办公室，办公室设在安全部，冯世楷兼办公室主任。办公室负责组织、指导和协调培训考核日常事务性工作，对全安全生产培训考核工作实施监督检查。