企业合作与发展部职位说明书.docx

部门职能介绍部门名称企业合作与发展部现负责人陈长学部门职能介绍：作为CIC与华为在市场、渠道、商务、财务等领域的唯一接口，推动CIC与华为在交通行业互动；牵头谈判并签署CIC与华为的年度战略合作协议，并保障协议顺利实施；建立与华为总部各部门、各省办事处日常沟通机制；项目授权、项目特价的申请及处理；华为授信的申请及管理；解决授权争议以及协调处理与华为突发事宜；协调内部各业务板块与华为工作；确立部门管理规范，优化部门组织结构，引入部门考核机制并落地实施，实现人才激励与培养。部门组织架构：部门现有成员情况介绍：岗位任职人员姓名综合表现评价培训和培养建议总经理陈长学运营沈珕秘书徐娟娟良好轨道业务主管经理刘斌高速业务主管经理张志强渠道部主管张昭华高速公路业务经理李峰良好高速公路业务经理赵俊旭良好商务经理陈涓解决方案工程师赵立荣良好解决方案工程师郑苏萌良好职 位 说 明 书职位名称铁路行业主管所属部门企业合作与发展部职级主管直接上级部门总经理直接下级郑苏萌现岗位任职时间两年岗位工作目标：(员工不需要填写)二、组织结构关系：三、工作职责描述：工作职责与内容负责程度占用时间考核内容负责铁路一切与华为相关业务的沟通、协调，问题的处理。如：框架协议谈判、特价、授权、突发事件的处理、双方诉求的落地等。交通系统部铁路组的关系维护及日常沟通，第一责任人。总部渠道部的日常沟通，及问题处理。总部财经部门关系维护及相应诉求的落地。总部商务部、渠道商务部、财务部、稽查部等相关部门的问题沟通及处理。华为片区负责铁路事务相关人员的沟通协调。总体铁路事务的把关及推动。完全负责100%(员工不需要填写)四、岗位权限：1、2、五、主要工作联系：分类主要联系对象主要联系内容联系频率经常一般偶尔对内智讯各部门、集团财务、集团财经、亚邦商务部了解诉求，及时沟通解决经常对外华为区域渠道经理、客户经理铁路事务的协调经常对外华为系统部铁路整体业务的把控，问题的沟通协调经常对外华为财经授信、财经政策相关的争取与落地经常对外华为渠道部日常信息的相互反馈，特殊事件的处理经常对外华为财务、商务部、渠道商务部、稽查部等特定问题的处理一般注：联系频率。经常：每日或每周；一般：每月；偶尔：每年。职 位 说 明 书职位名称高速公路主管经理所属部门企业合作与发展部职级直接上级总经理直接下级高速公路业务经理现岗位任职时间2年岗位工作目标：(员工不需要填写)二、组织结构关系：三、工作职责描述：工作职责与内容负责程度占用时间考核内容1、在制定的销售区域内，按照版块公司的销售政策，计划销售策略，观察、监督和领导（业务经理）完成与合作商的销售目标和建立市场信息渠道，最大限度的利用合作商资源为版块公司提供支持、服务。全部负责100%(员工不需要填写)2、(员工不需要填写)3、(员工不需要填写)4、(员工不需要填写)四、岗位权限：1、对业务经理工作安排建议权2、五、主要工作联系：分类主要联系对象主要联系内容联系频率经常一般偶尔对内亚邦商务商务相关内容○对内亚邦销售管理销售相关内容○对外合作商系统部合作相关事宜○对外合作商各区域代表处合作相关事宜○注：联系频率。经常：每日或每周；一般：每月；偶尔：每年。 职 位 说 明 书职位名称运营所属部门企业合作与发展部职级直接上级总经理直接下级秘书现岗位任职时间2年一、岗位工作目标：(员工不需要填写)二、组织结构关系：三、工作职责描述：（以下为过去的岗位职责、目前尚未明确）工作职责与内容负责程度占用时间考核内容1、确立并完善部门管理规范、工作体系、管理制度及工作报表，同时进行流程优化及规则引导。全部30%2、协同总经理制订及完善部门考核方案，引入考核机制并落地实施。全部30%3、配合总经理进行部门日常管理，管理下级提供及完善平台支撑。全部30%4、协助总经理编制部门年度预算及协同业务线完成部门整体绩效。部分10%四、岗位权限：1、部门管理文件及管理报表的制订权、发布权及监督权2、协同总经理对部门考核方案制订权、发布权、 监督及部分评估权3、部门管理工作中对于流程优化的建议权及完善权4、对所属下级工作的分配、监督及检查权；五、主要工作联系： 分类主要联系对象主要联系内容联系频率经常一般偶尔对内全部门部门制度、绩效评估、工作报表、规则引导、流程优化经常对内秘书部门日常管理综合事宜经常对内集团人力人事管理、培训、招聘、岗位评估一般对内集团财务财务制度及年度预算层面的对接一般注：联系频率。经常：每日或每周；一般：每月；偶尔：每年。职 位 说 明 书职位名称秘书兼商务统计所属部门企业合作与发展部职级直接上级沈珕、陈涓直接下级无现岗位任职时间1年半岗位工作目标：(员工不需要填写)二、组织结构关系：三、工作职责描述：工作职责与内容负责程度占用时间考核内容1、合同基础信息维护、跟踪合同开发票