体育用品有限公司提案改善管理制度.docVIP

编制 ? 审核 批准 文 件 分 发 范 围 总经理 采购副总 研发副总 采购部 财务部 业务部 研发部 品管部 仓库课 制程课 包一线 包二线 修 订 记 录 编号 修订内容 修订日期 修订人 1、目的 鼓励全体员工参与经营管理，激发员工积极性和创新意识，提高效率、确保品质，提升公司效益。 2、范围 本制度适用于公司所有员工。 3、职责 3.1总经办： 3.1.1负责改善提案的受理； 3.1.2负责召开改善提案评审会议； 3.1.3跟踪改善提案执行状况； 3.1.4负责改善提案的奖励申报、公示。 3.2评审会员会 3.2.1负责评审改善提案的可行性评估； 3.2.2确定改善提案责任部门； 3.2.3评估改善提案的经济效益。 3.3各部门 3.3.1贯彻实施各项改善提案并评估改善效果、经济效益； 3.3.2拟定《改善提案实施报告》并提交评审委员会。 4、管理细则 4.1提案申报 4.1.1所有改善提案应通过书面形式《改善提案申报表》提交总经办，由总经办主任审阅后反馈员工受理与否。 4.1.2员工改善提案应以解决问题为导向，发现问题更须提出改善方案。 4.