地产销售公司2015年部门工作计划.docVIP

2015年部门工作计划： 第一条；公司工作重点： 2015年度，公司秉持以人为本、内强素质、外树形象、敢为人先的创业思路，围绕一个中心（信阳物流信息港项目建设），依托三大支撑（唯度国际酒店项目、商业住宅楼项目、小区附属项目），突出五大抓手，实现跨越发展目标。 （一）；以项目建设为龙头，铸牢三大支撑： 1.唯度国际酒店项目： 公司以最大的限度来保障唯度国际酒店项目建设为中心，联动各部门、各专业系统研究制订好项目建设、项目招商、项目销售、项目商业运营工作计划和保障措施。 强化工程建设规划和基础管理，优化销售策略，挑选、落实、业务素质健全商业运营团队，明晰运营思路，编制好运营措施计划。 加快推进酒店装修工程，全面启动各项建设工程。 2．商业住宅楼项目； 编制项目月度施工计划、销售计划方案，加快推进项目报规，报建，测绘工作进程，尽早竣工验收，给广大业主一个圆满结论。 3．小区附属项目； 高标准抓好小区附属项目，认真做好项目规划，设计平面布局、做好主建工程配套工作。 4．抓住有利事实着实清算原民基公司债务。 5.在突出抓好三大支撑项目的同时，高标准抓好唯度国际酒店项目，商业住宅楼项目竣工验收、交付使用、工程决算等收尾工作。 （二）；以营销推广为核心，书写业界辉煌： 1．策划推广工作； 结合公司开发的房产种类，制定销售决策方案，深入挖掘产品的价值优势，做到精细，准确，整理好项目整体包装推广思路。 精心编制好年度整体策划方案，推广年度工作计划和分阶段计划措施。 全面整合和利用媒体资源，落实好媒体宣传、推广活动效果的考核评估，精心组织好营销推广活动。 2．销售工作； 以实现唯度国际酒店项目产品和商业住宅楼项目产品销售为目标，系统编制培训、销售计划方案，拓展销售渠道，优化销售方式，深入挖掘产品的亮点和优势，强化全体销售人员的业务水平和现场把控能力、应变能力。 确保销售团队对该项目使用功能清楚、业务熟悉、突出自我水平，创建业绩，以客户为中心，全面加强售前、售中、售后全程服务管理，提升服务水平。 （三）；以招商运营为引擎，打造商业地标： 1．招商工作； 全面扩展招商区域，提高招商业务能力，编制招商计划，强化流程管理和绩效，确定招商目标，抓好项目招商计划和分阶段工作。 建立招商工作责任制，强化过程管理。全面推进项目招商工作，确保商源充足、商源配置合理、商源品质高、商家签约实施。 2．商业运营管理工作； 组建商业运营小组，选准配强管理人员，明晰部门职能职责，明确各岗位人员职责、签订责任书。 谋划唯度国际酒店，商住楼、商业网点等物业管理方案，编制好配套管理制度和细则，制订运营管理制度。 强化流程管理和绩效，确定运营管理工作目标。 编制审核商业运营管理工作计划和分阶段工作计划，强化过程管理，全面推进商业运营管理工作。 （四）；以财物管理为重点，筑牢发展根基 1．财务管理； 根据公司发展规划，编制好配套的财务管理规划，统筹安排财务保障措施，严格执行财务管理制度，严守财经纪律，确保财务安全。 突出抓好税务筹划，结合公司开发产品，系统提出税务筹划方案，及时安排各类款项收支，按月向董事长和总经理提供财务报表，服务领导决策。 2．成本控制； 加强公司成本管理，建立健全公司预、决算管理制度，研究制订公司相关成本控制流程，抓好运行管理；特别加强工程建设全过程成本控制管理，抓好工程类合同管理。 3.采购管理（大清包项目）： 配强采购队伍，强化业务培训，提高人员素质；研究制订公司采购流程、供应商比选办法，强化合同审批流程管理和合同执行过程管理。 抓好采购运行管理和台帐管理；落实好采购物资出入库管理，建立健全供应商数据库，落实分类管理，加强供应商服务考核。 （五）；以基础管理为依托，提升管理水平： 1.制度建设： 整体优化现行各项制度、流程，着力抓好运行管理，全面落实各部门、各岗位工作绩效、考核服务保障及各项工作任务的完成情况。 2.队伍建设： 科学编制公司内部组织架构，明晰部门（岗位）职能职责，选准配强高层管理人员和各部门负责人，落实好高管人员分工管理。 编制审定好年度培训计划，抓好各层级人员的教育培训，强化岗位锻炼，结合部门工作实际，结合工作任务，按照分工，采取高管带队全程跟踪抓协调、促进提升办法。 全面提升各部门负责人的组织管理能力，提高各部门凝聚力和战斗力，提高基层一线员工的执行力。 建立良好的劳资关系和用人环境，全面加强协同管理（按照协同管理制度执行），公司高管必须全面参与所有公司重大任务，减少和杜绝内耗。 3.文化建设： 围绕公司发展战略决策，研究制订出公司配套内宣、外宣规划，突出公司形象宣传、公司品牌宣传，提出分阶段工作措施，围绕年度任务和工作重心，本着以人为本、厉行节约的原则。 编制策划出公司年度重大节日活动方案、收集整理公司各类宣传资料，着手编制公