管理者的商业逻辑.pptVIP

目录 什么是商业逻辑 战略思考的商业逻辑 商业逻辑的步骤 经营运用的商业逻辑 成为高绩效管理者具备的几项素质和能力 1、培养正确的商业逻辑思维习惯 案例6：华星光电项目成功的启示（T1/T2/T3） 参考资料1：未来的发展思考——《关于支持发展中国半导体显示产业的建议》 要对你所从事的业务的各类信息、经营数据有深度的理解，掌握内在的逻辑关系。 掌握所处行业的产业、市场、产品技术的现状和未来趋势 充分了解竞争对手的优劣势，对标扬长补短 关注新的竞争者和新商业模式带来的影响作出相应的行动 能够对数据和重要信息敏感。如果你能真正掌握从事业务各个环节之间的逻辑关系， 你自然就可以记住重要的信息和数据；在做实际经营决策时，这种能力是很有帮助的。 四、经营运用的商业逻辑 在过度竞争的环境下，只有强者才能生存，只有最优秀的，才能持续稳定发展，才能实现全球领先的目标。 “将标杆再提高一点，我们一定能够跨越！” --《在2015年应届大学生入职盛典上的讲话》 这是经营者应有的精神和态度。也只有秉持这种精神，才能将企业带向卓越 要关注自身的发展，竞争力的提升，更要关注竞争对手，特别是标杆企业的动态。只有不断超越对手，真正做到行业领先，才能持续成功！ 2、进步更快，才能生存；做到卓越，才能领先！ 案例7：三星和华为的“全球第一”战略 四、