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建设项目管理学习资料 主要内容： 一、项目法人责任制 二、基本建设程序 三、招标投标制 四、合同管理制 五、工程监理制 六、建设项目档案管理 七、建设项目竣工验收 一、项目法人责任制 1999年，国家提出建设项目管理“四制”，即：法人责任制、招投标制、合同管理制和工程监理制。抓好“四制”，首先要抓好项目法人责任制。 1、按照法律法规组建项目法人。 2、在法人内部组建项目管理的专门机构。 3、配备专业齐全的工作人员，熟悉相关工作业务。 4、制定相关规章制度。 5、真正理解项目法人责任制的含义，树立为国家、人民高度负责的责任感。 理想----信念----责任----职业道德 理想：是对未来事物的想像或希望。 信念：是自己认为可以确信的看法。 责任：是一个人工作、事业或家庭上的承担的能力，承担的风险。 职业道德：是与人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。 *西方的建设项目管理模式为：“诚信、过程、保险”。 项目代建中的有关问题： 项目代建主要是指非经营性政府性投资项目，委托中介机构代理项目法人，目前，项目代建有两种模式： 1、社会机构。即委托社会机构为项目法人。 2、政府部门下设事业机构：即由政府部门下设的事业单位为项目法人，贵州省主要使用此模式。 二、基本建设程序 基本建设程序，是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 基本建设程序