证实性材料29：品牌战略 质量取胜.docVIP

品牌战略 质量取胜 实施全面质量管理，提高广大员工对全面质量管理的认识 公司自投产以来,始终坚持全员、全面、全过程的质量管理理念, 建立和完善了一整套行之有效的质量管理制度,对从原料采购、工艺配备、技术装备、工艺流程设计、运转操作、质量检验、产品包装、产品运输和售后服务等各个环节, 合理配置资源，实行严格的质量监控，有效地保证和提高了原材料质量、工序质量和最终产品质量。 在广大管理人员和员工中树立正确的质量管理理念，使全体员工都明白，质量不仅仅是某一个部门或某几个人的事,产品质量的控制并不可能是招聘一批高级技术人员或者一批高级技工就可以解决的,也不是单纯把住原料关就可以奏效的。质量的稳定和提升,是很多部门甚至所有部门的共同管理、共同参与、共同努力才可以达到的,任何一个环节出现问题都可能引起质量问题，只不过有的部门的影响非常直接,有些部门的影响不那么直接而已。一个企业的质量水平显示的不仅是技术水平,也显示了企业的整体管理水平。 通过全面质量管理理念的教育与实践，激发了全体员工的岗位责任意识、质量意识和主人翁精神,广大员工由“要我对产品质量负责”向“我要对产品质量负责”的意识转变,使质量管理变被动为主动，为产品质量的全面提升打下了坚实的基础。 积极推进“5S”管理，提高团队的整体素质 开展现场管理和“5S”管理活动，对已通过质量、环境、职业健康安全和测量管理体系认证的公司来说，也是一个深化、细化质量管理的契机，“5S”活动开展的好与坏，直接影响到现场管理水平的提高。为了创造一个良好的工作环境、确保安全生产、提高工作效率，公司深入开展了“5S”管理活动，严格贯彻“5S”标准，将 “整理、整顿、清洁、清扫、修养”的管理要求，在公司的各个层面人员中进行宣传贯彻。要求保证生产现场整洁；对重点岗位实施重点防范，并做上醒目的标示；生产现场的工具箱、工具袋、各种内部运输车辆、容盛器等都统一标准定置摆放。采取各种措施，强化责任的落实，确保“5S”工作真正落到实处，并纳入日常工作中，作为长效机制，常抓不懈，创造了良好的工作环境，杜绝了安全事故的发生，整个生产现场规范整齐，员工工作效率和产品质量得到明显地提高。 公司将2014年作为“基础管理年”，2015年作为“质量提升年”，2017年、2018年作为“管理效益年”、根据生产经营情况，逐年提高管理要求，将精细化管理的理念和全面质量管理的思想，在公司的各个层面人员中进行宣传贯彻。认真组织各部门负责人学习《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价实施指南》，积极组织申报省级质量管理奖的国家质量管理奖，管理人员的管理理念和管理作风，广大员工的质量意识和工作效率得到了明显的改进和提高，提升了团队的整体素质，加快了公司与国际化接轨的进程。 运用现代化的管理手段，强化对过程产品的有效监控 公司在建司之初，就将产品定位为高端市场，因此在主要生产流程的配置上,投入了大量的资金引进了先进的在线检测设备，配备了先进水平的电缆检测装置，通过这些先进的在线检测设备，保证了过程产品和最终产品的整体质量。公司还拥有国内先进的的光谱分析系统，可以将生产过程中的异常情况、质量波动情况及时显示并分析到具体的机台，实现了真正意义上的在线质量控制。 在保证硬件设施投入的同时，还强调员工生产过程中在质量管理与控制中的作用。 针对原材料复杂而用户要求苛刻的状况，采取人工上料、专职巡视、手工排列、专人盯视四管齐下的管理工艺路线，有效地解决了产品质量完全靠机器不能解决的问题。 对“人、机、料、法、环”等五大质量要素实施“量化、细化、深化和精化”方案,大力推进精细化生产,加大“自我检查、自我暴露、自我纠正和自我质量审核”的自检力度,在每一道质量检查关口对产品进行严格质量检测,绝不让“问题产品”流向下一道工序。 由于强调过程质量控制，有效地保证了最终产品质量，几年来，生产的电缆产品综合质量水平达到国内先进水平，产品质量的稳定性而得到用户的认可。 积极实施名牌战略，推进管理上台阶上水平 实施名牌战略是一项综合的系统工程，需要高度统一的思想认识、科学的组织领导和高效的协调配合来保证。为此，我们做到：一是教育全体员工统一认识，把实施名牌战备作为打造企业持续发展的核心竞争力的重要抓手，认清名牌战略与企业发展的关系，激发员工积极支持创牌、自觉参与创牌的积极性和主动性。二是建立名牌建设领导小组和工作班子，指定专人负责具体组织实施，明确分工、落实责任，制订严密的品牌建设规划和年度工作计划。三是完善名牌创建工作机制，强化工作责任，每年年初，公司都把创牌工作作为一项大的指标纳入目标责任书、明确考核办法，年终与经济目标完成情况挂钩考核。四是加强与各级技术监督部门、行业等主管部门的沟通，及时汇报名牌建设工作情况，认真听取