车业部件有限公司新项目设计分析管理办法.docVIP

拟 制 审 核 批 准 浙江庆源车业部件有限公司 文件编号 : 第 1页 共4页 新项目设计分析管理办法 第V1.0版 第0次修改 制作日期： 生效日期 修 订 记 录 表 修订日期 版本号 修订次数 修订页码 修 订 内 容 浙江庆源车业部件有限公司 文件编号: 第 2页 共4页 新项目设计分析管理办法 第V1.0版 第0次修改 制作日期： 生效日期 目的 在开发前期对新产品的外形尺寸、使用方法、输出性能、使用环境、工作原理及组成方式的初期分析，确保产品开发成功率，满足顾客和相关法规的要求。 2 范围 适用于本公司新产品开发和产品改型时的设计前分析。 3 职责 3.1 技术部临时指定负责人完成对新项目的分析及提交相关附表； 3.2 原则上对新项目的分析周期与客户要求及市场反应情况为准，对新项目的分析一般要求在5个工作日之内完成对新项目相关文件的提交，以保证新项目开发成功率。 基本要求 技术部门对新项目开发基本信息输入的要求：样品实物或涵盖：输出特性、关键安装尺寸及使用环境的总成图。 程序 5.1 市场部提交《立项报告》或新项目开发信息。 5.2 技术部根据市场部提交的《立项报告》或新项目相关信息进行设计前分析并提交相关分析文件。 5.3 技术部临时指定新项目负责人依据新项目分析文件组织项目启动会议或其它方式，决定是否立项。5.4 对决定立项的新项目在启动会议时成立项目组，并指定项目经理，进入新项目开发流程。 相关表单 6.1 《技术可行性分析报告》 6.2 《立项报告》或新项目开发信息 6.3 《OPL清单》 6.4 《差异报告》 6.5 《初始材料清单》 6.6 《初始过程流程图》 6.7 《初始特殊特性清单》 6.8 《工装检具设备清单》 6.9 《样品测试分析报告》 浙江庆源车业部件有限公司 新项目设计分析管理办法 文件编号： 版本/次：V1.0 制订日期： 发行日期：