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集控楼13.7米层吊顶及墙板安装 施工组织计划表 2010年03月02日 目 录 一、工程概况 二、施工总体目标 三、施工工期进度计划 四、施工现场管理 五、施工总体布置及主要施工工艺 六、深化设计及现场设计服务措施 七、施工过成的质量保证措施 八、环境保护、安全生产、文明施工措施 九、工程竣工验收 十、竣工后保养维修服务计划 第一节 工程概况 1、工程简述： 1.1 本工程为xx电厂一期2×600MW集控楼吊顶、墙面装修工程.其装饰吊顶面积约1581㎡﹙暂定﹚金属墙板360㎡﹙暂定﹚。采用600×600(㎜)铝板、金属蜂窝墙板、金属蜂窝吊顶板 1.2 本工程承包范围为：xx电厂集控楼13.7米层及10米层铝合金吊顶与墙板安装. 1.3 本工程建设单位为：xx发电有限公司 2、对本工程的承诺 2.1 我司在施工期间节假日坚持不放假，高峰期间实行早、晚二班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。 2.2 我方承诺本工程质量标准，达到优良工程。 2.3 针对本工程量比较大，任务比较艰巨的情况，我方将组织一支思想作风过硬，善于打硬仗的领导班子。委派经验丰富的项目经理、技术骨干以及善打硬仗施工人员，以优质、高效为目标提供业主放心满意的工程。 2.4 严把安全生产关：在安全生产方面严格把关，特殊工种持证上岗，安全设施齐全，机械设备完好，要求上岗职工与项目部签订安全誓言书，上岗前进行安全三级教育。项目安全员跟班施工现场，发现事故苗子及时清除，有效确保施工安全。 2.5我公司保证在工程竣工验收后按照业主及监理的要求提供竣工资料，提交的竣工资料保证做到：齐全、可靠、整洁、无遗漏。 第二节 施工总体目标 1、工程质量目标 工程交验合格率100% 保证优良工程 客户满意率95%以上 2、安全生产目标 本工程安全生产目标为“安全生产无重大伤亡事故”。全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产列入重要议事日程，成立安全生产小组，完善安全制度，树立“谁施工、谁负责”的思想，杜绝事故隐患。 3、文明施工目标 必须创建文明工地，严格按照本市有关维护市容、市貌的文件规定，坚持以人为本，积极开展共建文明活动，树立企业的形象。 4、环境目标 本工程的环境目标为：遵纪守法，环保施工，控制排放，杜绝污染，防止扰民，降低噪声，保护设施，持续改进。按照公司ISO9001环境管理体系的要求，充分满足业主对环境的要求。 第三节 施工工期进度计划 1、总体施工步骤部署 为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始自终有序进行，按公司ISO 9001质量体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。 2、施工工期及计划开工日期安排 本工程施工工期为45日历天 （具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准）。 3、工期保证措施 3.1 科学、合理调配资源，确保生产与施工衔接顺畅。及时供货、安装顺利。 3.2 安排曾参与同等建设的相关人员并配备具有丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。 3.3 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。 4、保证工程进度的管理措施 4.1 有关工程施工管理办法遵照业主相关规定。 4.2 项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。 4.3 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 4.4 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 第四节 施工现场管理 1、施工组织部署 1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，成立工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明、协调等总体管理。 1.2 委派丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理。 2、施工项目经理负责制 1 项目经理全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我方派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 第五节 施工总体布置及主要施工工艺