人力资源管理政策(初拟).docVIP

人力资源管理政策（初拟） 第一章 总则 第二章 行为准则政策 第三章 权限政策 第四章 假期政策 第五章 考勤政策 第六章 薪酬政策 第七章 福利政策 第八章 绩效管理 第九章 流程管理 第十章 标准表单管理 第十一章 奖惩政策 第十二章 人员培养发展政策 总则 1．1．目的 旨在为全体员工提供公司人力资源方面的相关政策和流程，使员工理解可以享有的福利和应该遵守的规则。 1．2．适用范围 适用于企业的全体员工。 1．3．解释权 福建国冶建筑工程有限公司保留对本政策的解释权。 1．4．说明 本政策为公司与员工签署的《劳动合同》的附件。 1．5．实施日 本政策自 年 月 日起生效。 行为准则政策 2．1．为了维护公司的利益，规范员工在工作中的基本行为，保证全体员工的职业道德既符合国家法律法规，又符合公司制定的道德操守。 2．2．严格遵守国家相关法律、法规。 2．3．行为道德 2．3．1．利益冲突 2．3．1．1．所有员工都应避免个人私利与公司利益发生的正面的或实际的冲突。 2．3．1．2．严禁员工有下列行为，如有违反，将导致相关人员被开除甚至诉诸法律（总经理特别批准者除外）。 2．3．1．2．1．代表公司与由家庭成员或员工本人(完全或部分)拥有或经营的服务商签订(货品或服务)合同。 2．3．1．2．2．为公司的竞争对手、服务商、客户、商业伙伴担任顾问，或提供相关公司内部信息。 2．3．1．2．3．与家庭成员存在直接上下级关系。(经董事会批准除外) 2．3．2．商业机密 2．3．2．1．公司的内部所有信息与知识产权仅能提供给需要用此信息来工作的员工。公司与全体员工均签署相关的保密协议。任何未经公司授权透露保密信息，对公司造成不利或具有不利的倾向，将导致有关人员被开除或受到其他纪律处分，情节严重的将诉之法律。 2．3．3．行为规范 2．3．3．1．全体员工均应自觉遵守国家法律法规及地方法规。 2．3．3．2．全体员工均应自觉遵守公司所制定的规章制度，如有以下，包括但不限于下列情形者，公司有权开除处理或付诸法律。 2．3．3．2．1．违反公司财务报销规定，提供虚假发票，或让下属替上级报销费用等。 2．3．3．2．2．以投机取巧、弄虚作假，隐瞒蒙蔽等手段谋取非法利益，如：代人签到、打卡，虚报加班费，修改/伪造出勤记录、差旅费及其他费用，提供虚假医疗证明或其他原始凭证等。 2．3．3．2．3．以盗窃，侵占，欺骗，制假等方式获取公司财物，以满足个人利益，损害公司名誉。 2．3．3．2．4．仿造他人签名或滥用公司印章，伪造文件，介绍信等。 2．3．3．2．5．违反公司各种规章制度的行为，视情节严重，公司有权给予相应的警告处理至开除处理。 权限政策 3．1．原则 3．1．1．根据公司组织架构，将人员划分四个层级：董事会、总经理、副总、经理、主管、组长、员工层级。 3．1．2．审批权限遵循就高审批原则。 3．1．3．人力资源审批权限包括但不限于：用人需求、面试评估、录用批准、录用通知、劳动合同签署、员工转正、员工晋升、岗位调动、薪资调整、纪律处分、员工离职等。 3．1．4．员工的人力资源审批权限遵循“共同审批”的原则，即由权限表所规定的部门审批人至分管副总以上以及人力资源部审批人共同签署生效。 3．1．5．员工调动均需调出方和调入方、人力资源部共同签署生效。 3．2．重要说明事项 3．2．1．权限手册不排除特殊情况下进行紧急更新。 3．2．2．所有管理层以上人员需充分理解其自身所拥有的权限，并严格按照权限处理日常工作；如果任务超出处理人员的权限，请将相关申请转至其上级管理层；任何不遵守公司权限规定的行为，一经发现，将受到公司纪律的处分。权限审批表： 职位 用人需求批准人 面试评估人 录用 / 转正 / 情况变动/ 离职批准人 劳动合同 签署、续签、终止 绩效评估 假期、考勤 副总经理 -总经理--董事长 总经理--董事长----(人资经理备 总经理--董事长/--(人资经理备) 总经理--董事长--(人资经理备) 总经理--董事长 总经理- 总监 副总--总经理 副总--总经理--董事长----(人资经理备） 人资经理--总经理--董事长--(人资经理备) 总经理--董事长--(人资经理备) 总经理 总经理-人资经理（备） 经理 总经理--董事长 总经理--董事长---(人资经理备) 总经理--董事长--(人资经理备) 总经理--董事长--(人资经理备) 总经理 总经理-人资经理（备） 部门主管 部门总监—分管副总--总经理—董事长 人资经理--分管总监--总经理 --(人资经理备) 直接上级--分管总监--总经理----(人资经理备) 人资经理-