房产公司组织结构和管理制度(房产公司).docVIP

XX房产开发公司组织结构XX房产开发公司组织结构系统图 XX房产开发公司部门与岗位设置 职能口 职能部门 职务 主要职能及说明 管理层 总经理 全面负责集团XX房产开发公司的经营与管理工作 工程管理副总 工程设计管理、工程建设管理、工程装修管理，接受总经理直接管理 助理经济师 工程成本目标与控制管理、合约管理，监督审核工程和物资招投标，组织合同谈判和签署，接受总经理直接管理 市场营销副总 主持项目拓展可行性研究，负责市场调研跟踪、营销企划、销售推广、客户服务以及企业品牌建设和管理，接受总经理直接管理 综合管理副总 行政人事管理、法务管理、企业公关和开发外联管理，接受总经理直接管理 财务总监 资金计划与调配、财务管理和预算审计管理，接受集团直接管理 工程管理 设计部 经理 组织工程设计、方案论证、图纸会审和技术交底，设计变更审核，销售及宣传关联文件确认，报建和竣工验收资料组织及协办 建筑设计人员 专业范畴设计跟踪、设计评审、图纸会审和技术交底，专业范畴设计变更的初审把关 结构设计人员 景观设计人员 工程部 经理 负责施工组织，进度、材料、资金等工程计划编制及落实跟踪，施工现场管理，督查施工质量、进度、安全，组织阶段性工程验收，现场工程签证与工程进度款的审核与上报，工程协作单位的业务管理和关系协调，组织竣工工程移交 土建工程师