融创集团房地产.固定资产管理制度.docVIP

融创集团房地产.固定资产管理制度 各部门根据工作需要，本着“从实际出发，物尽其用”的原则，经部门经理同意，由申请人填写《固定资产申购单》（见附表），注明欲购资产品牌、规格、数量、预计单价、金额等内容。经部门经理、主管副总批示意见后，于每月25日之前报各公司综合管理部，进行统计汇总，填写《固定资产申购汇总表》（见附表），标示部门现状及签署各公司综合管理部意见，后由集团综合管理部审批，报各公司总经理签字确认。 第四章 固定资产的购置 在《固定资产申购单》审批核准后，根据《合同管理规定》由各公司综合管理部负责询价，确定供应商、签订采购合同，并履行相应的审批程序后，按照《融创集团资金管理规定》向财务部门申请资金。 第五章 固定资产的验收和领用 综合管理部在收到资产时应当对收到的固定资产进行验收。 Word??????????:??????????1、收到的资产与采购合同、《固定资产申购单》上的资产名称、规格、型号、????:127644268厂家等是否一致； ????????????????????????2、发票、送货单上的金额与合同是否一致； 3、数量是否一致； 4、产品是否能够正常使用； 5、其他应当当场核对、检查的内容。 验收合格后，应当当场确认，并填写《入库单》。 6、各部门领用固定资产时，应当到综合管理部办理领用手续并填写《出库单》（见附表）。 第六章 购置固定资产的报销 第2页2 ????????????????: //hi.baidu4/dichanjiaoliu 综合管理部在采购物资验收合格后，应当持采购合同、入库单、签字的发票到财务部门报销。 财务部门应当《融创集团资金管理规定》，认真核对相关的票据和文件，经检查无误后办理报销手续。 第七章 固定资产台帐的管理 综合管理部应当按照使用部门、资产类别、设备型号规格、生产厂家、购置日期等设立固定资产台帐（或者低值易耗品台帐），对公司固定资产的购置、使用、变更和处置进行登记。 固定资产台帐（或者低值易耗品台帐）作为公司的重要资产账簿应当按照集团公司的固定进行管理。 第八章 固定资产的日常管理 Word??????????:??????????固定资产的使用人为资产保管的直接责任人，对所使用的固定资产负责日常维护，无故损坏应当承担赔偿??责任??。:1???????????????????????各部门应当指定专人建立本部门的固定资产台帐，对部门内所经管的固定资产使用、借出、损坏等情况认真登记，定期上报至综合管理部。 各公司各部门固定资产的使用说明书、质量保证书等资料由各公司综合管理部保管。使用部门可保管其复印件。 第九章 年终盘点 各部门应当不时地对本部门使用的资产进行盘点，发现毁损、丢失应当及时上报，对不需用的资产应当及时退回综合管理部。 各公司综合管理部应当每半年协同财务部人员对固定资产进行清查盘点。盘点范围包括各公司各部门固定资产。盘点表应当由盘点人签字，并经各部门经理签字确认。 第33页 ????????????????: //hi.baidu/dichanjiaoliu 盘点结束后，综合管理部应当编写《盘点报告》，报告应当至少包括：盘点时间、盘点范围、盘点方式、盘点具体情况、后期跟进工作等，并将《盘点汇总表》（见附表）作为附件附在盘点报告后。 《盘点报告》在盘点完成后七日内上报集团。 第十章 固定资产的处置 1、固定资产内部转移 由于工作变更等原因，须将资产跨公司或跨部门转移时，应由使用人如实填写《固定资产转移单》（见附表），经本部门经理、主管副总签字后，交综合管理部进行转账，备案工作。 为了避免“交旧购新”，固定资产转移后，无人员增加近期不得申请购置同类资产。 Word??????????:??????????2、固定资产的报损、报废 ????:127644268由于使用人保管、使用不当造成物品的损坏的，应予以等额赔偿。由于技术????????????????????????更新、使用年限接近设计年限、长期超负荷运转等原因，造成正常使用情况下的损坏的，应报综合管理部。由综合管理部确认该资产属无法修复，或者修复在经济上不合算的，可以申请报废。 对于申请报废、报损的的固定资产，应当有各部门责任人填写《固定资产报损申请表》（见附表），经部门经理、综合管理部、财务部负责人、主管副总签字确认后，上报总经理批准后，到财务部门办理相关手续。《固定资产报损申请表》应附于盘点报告后。 固定资产的丢失，责任人应当及时填写《固定资产丢失情况说明》（见附表），经部门经理、综合管理部、财务部负责人、主管副总签字确认后，上报总经理批准后，到财务部门办理相关手续。《固定资产丢失情况说明》要附于月末及年终盘点报告中。同时责任人要照价赔偿。 第4