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桥牌中的管理理念研究 　　摘要：桥牌中蕴含着丰富的管理理念，对其深刻挖掘有利于企业管理水平的提高。桥牌有严格的等级关系、要求很强的团队合作精神、强调计划、重视集中优势兵力和先发制人。企业管理与桥牌一样，都是科学性和艺术性的统一。企业管理可以从桥牌中借鉴到控制的艺术、畅通的艺术、假设的艺术、冒险的艺术、等待的艺术。桥牌的精确思想还可以使企业把握好精确的定位、精确的细分、精确的适度和精确的方法。但也应看到，桥牌与企业管理二者之间尚存在明显的不同点，在把桥牌思想引入到企业管理领域时，必须清醒地认识到他们之间的差异，避免盲目地简单套用。 　　关键词：桥牌；桥牌理念；企业管理 　　中图分类号：F272；G892　文献标识码：A 　　文章编号：1673－2111(2008)10－130－04 　　作者：李振福，大连海事大学交通运输管理学院副教授，博士后；辽宁，大连，116026 　　 　　一、桥牌及其基本理念 　　 　　桥牌素以其高雅、新颖而著称世界，倍受推崇。桥牌的历史可以追溯到200年以前，经过不断的演变，到上个世纪初，桥牌才基本定型，成为现在的定约桥牌。现代桥牌是三大棋牌类中国际奥委会唯一认可的体育项目。它比扑克牌等娱乐活动有更高的科学严密性，更公平合理。桥牌是“智力体操”和“理性”游戏，取胜凭的是“心智”，包括记忆力、观察力、计算能力、逻辑推断力及胜不骄败不馁的精神。 　　打桥牌需要运用数学、逻辑学、心理学、运筹学，并发挥个人的智慧与技巧；同时桥牌崇尚公平、公开、公正的体育精神。桥牌之所以长盛不衰、独树一帜，其真正原因在于其本身具有相当强的科学性、知识性、趣味性及挑战性，是对人类智力的挑战。它不仅能锻炼人的逻辑思维和判断能力，而且能陶冶情操，丰富和指导人生。 　　 　　(一)桥牌的严格等级关系 　　桥牌除了按牌的自然序列(2，3，4，…J，Q，K，A)确定同类花色牌张的大小外，还把不同花色的牌分为不同的等级，其递增序列依次为：梅花，方块，红心，黑桃。并把前两种称为低级花色，后两种称为高级花色。在此基础上的将牌定约，又将花色分为将牌与非将牌。将牌花色对其它花色通过将吃，具有绝对的、直接的威摄作用。桥牌不同花色的等级划分，不单纯是为了确立智力活动赖以展开的思维秩序。因为这种等级划分与桥牌的计分直接相关，这就事实上把并列的不同花色置于一种不平等的关系之中，构成一种典型的等级体制。如未加倍的情况下，低级花色的墩分为20，定约数一般要到5才刚好达到成局定约；高级花色的墩分为30，定约数一般到4就定约成局。这样高级花色除了墩分值高于低级花色外，也更容易得到完成定约的较高奖分。而与之相反，定约未完成被宕受罚时，罚分却与定约的花色无关，表现出明显的重“高”轻“低”的等级观念。桥牌这种外定的等级秩序，是桥牌对抗性智力活动的思想基础。它不仅决定了桥牌形式化的思维性质，也赋予其鲜明的特色和独创的风格。 　　 　　(二)桥牌要求很强的团队合作精神 　　团队合作精神是我们在实现个人理想的过程中，和团队成员之间团结协作、互相关心、帮助、理解和支持所体现出来的精神。这种精神是我们在团队内和其他团队成员共处、共同奋斗必须具备的一种精神。 　　桥牌永远和团队联系在一起，单打独斗不成桥牌。队友之间，要讲究理解、信任、默契、友爱和协作；要讲究整体水平，不搞个人主义；讲究宽容，不互相埋怨；讲究谦让，不卖弄；比赛胜负的一半取决于搭档关系。学习桥牌，也就学会了这种道德情操，打桥牌，也就锻炼了这种道德情操。 　　桥牌需要的是选手之间的默契和配合。选手之间的交流和沟通是获取胜利的有力筹码。而这种能力在游戏中也能够得到很好的锻炼。在打牌时，选手要学会控制自己的情绪，用和平协商方式处理团队成员之间的矛盾，解决内部冲突。在团队内部，成员之间会因利益、职位、观念和个性之间的差异，发生一些错综复杂的矛盾。而如果一味从他人身上找问题、找根源，就会导致矛盾无法化解，并越积越深。为了化解矛盾，我们必须讲宽容、讲大度、求同存异，要努力使自己做到克己忍让、宽容待人。我们要学会换位思考，站到对方的位置上去认知对方的观念，体悟对方的情感，以便在理解对方的同时，处理好矛盾，增进团队友谊。只有队员之间关系好了，才会在竞赛中配合默契，心有灵犀，赢得比赛的最终胜利。 　　 　　(三)桥牌强调计划的重要性 　　桥牌中有一句名言：谁少犯错误谁就是赢家。“少犯错误”就需要神思妙算，“多算胜，少算不胜。”《孙子兵法》的开篇就谈这个问题。无论叫牌、“做庄”(主打)，还是防守。均要有默契的配合与详细的计划，要计算其成功率、风险和不可预见性。它需要试探，需要步步为营，需要胆大心细，有时还要以妙算对付“无常”。桥牌如兵如商，既不可胆小，亦不可冒进，要充分估计到各种意外，因为毫厘之差可