人力资源管理人力资源管理概论教学.pptVIP

* * 人力资源 * 人力资源管理 Human Resource Management 主讲人：唐小媛 电话txyuan_327@163.cn 第一节：人力资源管理概论 学习成果 1.明确人力资源管理的重要性 2.了解人力资源管理的发展阶段 2011全球最佳雇主 财富杂志评出在全球排名25位的最佳雇主，其中包括： 3M 公司（年收益266亿美元） 美国运通公司（年收益578美元） 1.积极的工作氛围和公平代遇 1. 工资透明 2.创新竞赛 2. 男女平等 埃森哲（年收益216亿美元） 谷歌（年收益293美元） 创意集市 带薪头脑，风暴 人力开发者奖励 员工导师计划 2011年求职者意向调查 著名咨询公司翰威特对求职者愿意进入的公司进行调查（一共有12个国家的公司），调查在8个国家进行，结果如下： 1.美国公司 第一名 2.英国公司 第二名 3.澳大利亚公司 第三名 4.德国公司 第四名 5.日本公司 第五名 第一章 人力资源管理导论 人力资源（HR） 人力资源管理-HRM HRM的总体性框架 HRM的历史演变 HRM与人事管理 组织架构—直线经理与HRM 人力资源管理环境新变化 其他 请阅读案例 巴斯夫（BASF）的人力资源管理 总结人力资源管理的内容 提出人力资源管理的核心 思考人力资源管理的难点 人力资源（HR） 概念： 指一家企业所能够获得、保持、开发和利用的所有体力和脑力（或知识、技能、活力等）的总和。它本质上是包含在人体内的一种生产能力，从应用形态看，包括体力、智力、知识、技能和劳动态度四个方面。 特征： 生物性：具有相应的生理特征 能动性：自我强化，选择职业，积极劳动 再生性：只有有效实现补偿与再生产，才能可持续利用 两重性：生产者和消费者的结合体 时效性：形成、开发和利用受到时间的限制 社会性：与周边的关系 思考：人才、劳动力、人力资源这三种提法 在背后可能隐藏的管理思想不同吗？ 人力资源管理及其职能 人力资源管理指为实现组织的战略目标，对人力资源获取、利用、保持和开发等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等活动。 职能： 获取 发展 保持 评价 调整 人力资源管理 匹配 需要 报酬 人力资源管理的总体框架 匹配 素质 要求 人 人 人 工作 工作 工作 人力资源管理四类内容 1、人与人之间的协调关系 劳动关系、职业计划与职业发展、冲突、心理咨询等 2、工作与工作之间的协调关系 组织设计、工作设计、工作分析等 3、工作要求与人的素质之间的匹配关系 人力资源规划、招聘、选拔、培训、绩效管理等 4、工作报酬与人的需要之间的匹配关系 薪酬管理、晋升与职业管理、员工健康与社会保障等 思考：《劳动法属于哪一部分？ 参考书 陈维政、余凯成、程文文：人力资源管理与开发高级教程，高等教育出版社，2004。 拜厄斯，等 ：《人力资源管理》, 人民邮电出版社， 2004 张德，《人力资源开发与管理》第二版，清华大学出版社，2001 诺伊，等：《人力资源管理——赢得竞争优势》, 中国人民大学出版社, 2001 加里·德斯勒: 《人力资源管理》，中国人民大学出版社， 1999 理查德 L. 达夫特：《组织理论与设计精要》，机械工业出版社，1999 罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社，1997 新参考书 保罗·格林：《基于能力的人力资源管理》，高等教育出版社，2004 Spencer, L.M. et al.：《美国军方采用最广的——才能评价法》，汕头大学出版社，2004 查尔斯 R. 格里尔：《战略人力资源管理》，机械工业出版社，2004 …… HR管理的历史演变 特征 模 式 经验管理 科学管理 现代HRM：文化管理/人本管理 年代 1769-1910 1911-1980 1981以来 特点 人治 法治 文治 组织 直线式 职能式 学习型组织 控制 外部控制 外部控制 自我控制 领导 师傅型 指挥型 育人型 管理中心 物 物 人 人性假设 经济人 经济人 自动人、观念人 激励方式 外激为主 外