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第十章 库存模型 教 师：朱玉春 教授 单 位：经济管理学院 2011年 引言 库存是指一个企业为满足日后所需储存起来的闲置货物或物料。 库存是对不确定性及波动因素的一个缓冲。 涉及库存的问题中，管理者要回答以下问题： （1）库存补货的订货量是多少？ （2）何时进行库存补货？ 本章主要内容 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 10.2 经济生产批量模型 10.3 有计划缺货时的库存模型 10.4 EOQ模型的数量折扣 10.5 概率需求下的单阶段库存模型 10.6 概率需求下的订货数量——再订货点模型 10.7 概率需求下的定期检查模型 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 Economic Order Quantily（经济订货量） 不变需求率假设：每段时间从库存中提取相同数量的货物。 持有成本:维持或持有一定库存水平所需耗费的相关成本。 订货成本:订购或组织生产的固定成本 缺货成本:缺货带来的损失,含信誉成本 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 当从供应商那里得到的订单规模大小为Q时，Bub啤酒的库存最多将会持有Q单位。Rub将会从库存中发货以满足顾客需求，知道库存耗尽，此时收到运来的另外Q单位产品。随着时间的推移，该模式会反复循环，完整的库存模式如下图。 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 Q:订货批量,最大库存 C:单位成本 I:年持有成本率 Ch :单位库存的年持有成本, Ch =C×I Co :一次订货成本 D:年需求量 年订货成本=每年订单数量×单位订货成本 年度总成本=年持有成本+年度订货成本 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 年持有成本=平均库存×单位库存的年持有成本=1/2QCh 年订货成本=D/Q*Co 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 10.1.1 订货数量决策 求使年库存成本TC最小的最佳订货批量Q*，令： 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 10.1.2 订货时间决策 库存量：现有库存量加上已订购但未收到的货物量。 r＝d×m r：再订货点 d：每天的需求量 m：几天中新订单的提前期 说明: 再订货点r是需要签订新订单时的库存量。 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 例RB饮料公司 啤酒平均库存50 000箱,占公司总库存的40%,库存成本达400 000$。要降低库存成本10周的需求数据:1900~2100,平均每周2000箱.可以认为需求率不变. 采用EOQ模型 每箱成本8$ 库存资金成本(库存占用资金的利息)率为每年18% 其他(仓贮,保险,税,损坏,被盗等)占7% Ch =8×(0.18+0.07)=2$ 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 准备一份订单45分钟, 工资20$/小时,20×3/4=15$ 其他(邮费,通讯费,订单成本等)17$ Co =15+17=32$ 每年52周,年销售额D=2000×52=104000箱 最佳订货批量 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 年库存成本 TC=1824×2/2+(104000/1824)×32=3648$ 每年营业天数Y=250 订货期m=2工作日 需求率d=104000/250=416箱 再订货点 r=416×2=832箱 每年订货次数D/Q*=104000/1824=57次 订货周期T=250/57=4.39工作日 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 10.1.3 EOQ模型的灵敏度分析 在EOQ模型对所计算成本中的微笑的变动和错误时不敏感的。一般而言，这种不敏感性事EOQ模型的一种特性。也就是说，如果我们能够合理的估计库存订货成本和持有成本，就很有希望得到一个订货数量，它能使总成本接近实际的最小值。 10.1.4 EOQ模型的Excel解法 10.1 经济订货批量(EOQ)模型 10.1.5 EOQ模型假设 1、需求量D是可以确定的，并按固定比率变化 2、每份订单的订货亮Q是相同的。每下一份订单，库存水平就上升Q。 3、每份订单的成本Co 固定的，并且与订货数量无关。 4、单位产品的采购成本C是不变的，并且与订货数量无关。 5、每个时期的库存持有成本Ch 是不变的，总库存次优成本是根据Ch 和库存量而定的。 6、不允许出现缺货及延迟订单等现象。 7、订单的提前期是固定的 8、必须不断进行库存量的检查。这样，只要库存量达到再订货点，就会有新的订单。 10.2 经济生产批量模型 假设 (1) 需求是连续的,需求率不变 (2) 补充是连续的,供应率不变 在生产周期内生产率不变 (3) 不允许缺货 固定供应率的假设是指每段时间内供货的数量是一样的。 这种模型是为以下生产条件而设