第六章-企业物流系统与配送网络计划.pptVIP

第三方物流 高教出版社 骆温平编 第六章 企业物流系统与配送网络计划 * * 引言 越来越多的现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划与设计能力的重要性，许多物流服务项目是在物流系统的计划与设计的基础上进行的，因为物流公司的专业是物流。工商企业希望从物流公司中得到专业咨询与知识。由于竞争对手、供应商与技术的变化，工商企业的物流环境不断地在发生改变。为了适应变化的环境，优化企业的战略，必须有系统地计划和设计，以寻求最有利的物流系统。在计划与设计物流系统时，有许多要考虑的因素，例如：配送中心的数量及位置、每个配送中心的最佳库存与服务水平、运输设备的类型与数量、运输路线、物流管理的技术等等。这些问题所牵涉到的数据以及相互之间的关联都非常复杂。通常情况下，备选方案也很多。 本章首先讨论物流系统设计和分析的通用程序。接着阐述产品配送物流网络计划与设计。 * * 主要内容 第一节 企业物流系统的优化与设计 第二节 配送网络的计划 * * 第一节 企业物流系统的优化与设计 第三方物流企业在物流服务或咨询中，需要为企业计划与设计物流系统。企业在采购物流服务时越来越趋向于要求物流服务公司更加紧密地参与物流系统的设计 第三方物流服务企业如果符合物流业发展的趋势，又了解客户的物流运作，在物流系统的创新方面就会处于一个有利的地位。许多第三方物流解决方案也在是对企业的物流系统进行策划的基础上进行的 * * 在计划与设计物流系统时，有许多要考虑的因素。一般可以有多个备选方案。不同的企业需要不同的物流系统，没有一个物流系统可以适应所有的企业，因此，必须结合实际情况来设计物流系统。 物流系统设计和分析一般可以采用一定的程序。物流系统设计过程分为下面三个阶段： 一、问题的定义与计划 二、收集和分析数据 三、建议与实施 * * 一、问题的定义与计划 这一阶段包括二个方面的工作，即可行性分析与项目计划。 （一）可行性分析 1．现状分析 现状分析包括内部、外部、竞争和技术的评估与分析。分析的目的是寻找改进的机会。 内部分析要检查所有的物流环节，尤其是对现在的系统存在的缺陷作出评价。 外部评价与分析是对供应商、客户和消费者的外在关系的分析。 技术评价与分析是对物流各个环节的关键技术与能力的评价。 * * 一、问题的定义与计划 2．机会分析 通过前面的评估与分析，发现改进的机会。通过对当前的物流过程与实践进行评价，确定具有改进潜力的方面。 3．成本－效益分析 效益包括服务的改进与成本的降低。 服务改进包括货物的可得性、服务质量与服务能力的提高。服务的提高有利于增加现有客户的忠诚及吸引新客户。 * * 一、问题的定义与计划 （二）项目计划 物流系统设计的一般程序中的第一阶段的第二个工作是对项目进行计划。由于物流系统的复杂性，需要有一个完整的计划。项目计划包括以下几个方面： 1．目标的确定 2．约束条件 3．制定衡量标准 4．分析方法 5．项目计划 * * 二、收集和分析数据 （一）假设与数据收集 1．确定数据分析方法 只有在确定了要采用什么样的数据分析方法以后，才可以有效地组织整理数据，避免无序地收集之后才发现数据杂乱无章，加重了后期分析的难度。 基本的数据分析工具有数学规划法，计算机仿真法，统计分析法等等。 2．给出假设前提 任何物流系统的设计都必须考虑到企业未来发展的需要，企业发展的需要可以通过一些有根据的假设给出。这些假设包括市场、产品的变化，企业产品的发展趋势，竞争对手的发展趋势，需购置的设备由于技术进步或其他原因被淘汰的可能性等等。 * * 二、收集和分析数据 3．确定数据源 主要是指，确定各类数据发生在什么地方，可以通过哪些途径收集。 4．收集数据 前期准备工作就绪以后，可以开始收集数据了。这一步花费的时间可能较长，而且往往容易出错。在很多情况下，出错是因为忽略了某些次要因素对综合物流的影响，采用在非代表性的时间段内的数据同样是一项错误。因此，收集的数据应该注意其有效性、代表性和适用性。 * * 二、收集和分析数据 （二）分析 在分析数据阶段，主要任务包括以下几个方面： 1．定义所分析的问题 确定了一些问题的可接受范围以后，可以减少数据分析的复杂性，缩短数据分析时间。 2．基本方案分析 利用各种手段分析数据，然后将结果和过去的数据相比较。 3．方案比较 对分析结果进行评价。提出建议并对各方案作一些调整。 4．灵敏度分析 完成前面的分析以后，对提出的几个备选最佳方案进行灵敏度分析。 * * 三、建议与实施 在第二步结束以后，第三方物流公司可以向工商企业提交物流系统设计方案并提出相关建议。这包括： 1．在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个最佳方案。 2．对推荐的几个方案