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武汉东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案 九略--博思联合项目组 2001年11月 * 九略管理顾问公司 * 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 集团组织架构设计的原则 集团组织架构图 集团组织架构关键职位图 集团组织架构职能说明 目 录 集团组织架构设计原则 1、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则： 依据集团战略，未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势； 我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。 2、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则： 依据集团战略，未来3年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、创业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人消费为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。 我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。 3、遵循强化战略执行能力的原则： 东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能力和面临的市