周三多《管理学》战略性计划与计划实施.pptVIP

4 12 13 14 20 21 48 49 52 53 54 55 56 57 58 60 61 62 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 价值链的构成 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 价值链的构成 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 价值链的构成 辅助活动 主要活动 识别可以增加价值的资源和能力 价值链的构成 价值链的构成 上面每一项活动又可以进一步分解，如： 生产制造 热处理 机加工 组装调试 质量检验 第四章 企业内部条件分析 三、价值链的关键环节 在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。 例：碳酸饮料，可口可乐 植物提取 制浆 灌装 配送 零售 第四章 企业内部条件分析 第四章 企业内部条件分析 实例1：电视机的液晶面板和成像质量（芯片） 三、价值链的关键环节 “我们离世界彩电行业领先技术还有8年的时间”——周厚健 2005年以前，全球的液晶显示（TFT—LCD）产业被日本、韩国、台湾形成的“铁三角”牢牢掌控，我国大陆一年进口的液晶屏价值400多亿美元，仅次于集成电路、石油和铁矿石。 2005年1月，京东方投资103亿元建设的5代线投产，结束了我国大陆“无自主液晶屏时代”；2011年6月，8.5代线建成投产，打破了大尺寸液晶屏的国外垄断。