康达信年江苏烟草四定管理咨询.pptVIP

江苏烟草“四定”管理咨询投标方案 深圳康达信管理顾问有限公司上海分公司 2009年1月 用工分配制度改革篇 1.1项目范围和目的 定岗、定责、定员、定薪 1.1项目的意义 1.3康达信对于本次咨询的认识 紧贴国家局四定战略原则、要求 立足江苏全省战术一盘棋 聚焦市局，建立有地方特色的管理制度 紧贴国家局四定战略原则、要求 立足江苏全省战术一盘棋 统一机构设置 统一岗位名称 统一岗位职责 统一薪酬体系 聚焦市局，建立有地方特色的管理制度 考虑地域环境差异 考虑配送技术差异 考虑经济发展差异 考虑当地文化差异 咨询流程—项目调研 咨询流程—组织设计 组织设计要达到的目的——体现分类管理、科学设岗 岗位分类 咨询流程—定员分析 咨询流程—岗位分析 岗位分析——自上而下与自下而上相结合 岗位分析工作目标——体现明确职责 咨询流程—岗位评估 岗位评价系统（评分法） 岗位评估工作目标 咨询流程—薪酬设计 薪酬设计思路——一表两用、双重绩效，双倍激励 方案的特点——双重绩效 岗位工资解决公平问题，建立公平的升降平台 套改绩效解决历史问题，承认老员工的历史贡献 效益增长绩效解决年度效益增长问题，体现公平激励 建立宽带薪酬，便于岗位横向交流 竞争上岗，岗位工资突变，绩效工资渐变（以原有绩效工资为基础进行渐变） 本方案的特点——激励效果双倍体现（体现落实报酬） 根据考核结