中建项目管理手册（2018版）：项目前期管理.pdf.pdf

- - 2010年10月 CSCECCSCECofof GroupGroupBureauBureau ofof Co.Ltd.Co.Ltd.EngineeringEngineeringInstallationInstallation CSCECof GroupBureau of Co.Ltd.EngineeringInstallation CSCECof GroupBureau of Co.Ltd.EngineeringInstallation 中建某局集团安装工程有限公司 第二版 HandbookHandbookManagementManagementProjectProject HandbookManagementProject HandbookManagementProject 项目管理手册 第一章 项目前期管理 第一节 项目信息交底 第一条 项目信息交底管理 一、流程图 工程中标 由合约部组织市场部、技术部及 投标责任单位准备项目交底信 息相关资料 投标责任单位或部门向项目经 理部进行交底 形成工程信息交底记录 向项目部移交有关资料 合同交底 1 二、管理流程 在工程项目确定中标或取得中标通知文件后，由公司确定项目主要管理实施单位并成立项目 经理部。 由合约部牵头组织负责投标报价的主要责任单位或主要部门（包括市场部、技术部），对项 目实施责任单位及项目经理部的主要管理人员，针对项目主要商务、技术及其他相关事宜进行交 底。 （一）、 资料准备工作 1、 负责交底的单位或部门需准备如下资料： （1） 招标单位下发的招标文件； （2） 随招标文件下发的技术规格说明书、技术规范等资料； （3） 投标过程中的补充文件、答疑文件； （4） 投标报价工作依据的图纸资料； 2、 最终确定并被招标方接受的投标文件（包括电子文档），由下列部门提供。 （1）市场部或投标责任单位负责提供商务标资料等； （2）技术部或投标责任单位负责提供技术标的相关资料，并说明技术标准、难点、质 量、安全、进度要求； （3）合约部或投标责任单位负责提供经济标报价资料； （二）、 投标定标交底相关部门及参加人员 1. 交底方主要工作人员组成： （1）负责投标的责任单位主要负责人及专业人员； （2）根据工作需要，公司技术部、市场部、合约部、成本核算部派人员参加有关会议； （3） 根据工作需要，公司领导参加有关会议。 2. 接受交底方主要人员：分公司负责人、项目经理、商务经理及项目经理部主要工程技 术管理人员等。 （三）、 投标定标交底工作内容 1. 市场部或投标责任单位对市场经营运作背景信息、业主信息、项目机构设置要求