卓有成效的管理者4-8章读后感.pptxVIP

《卓有成效的管理者》4-8章读书心得财务部--曹新明卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》本书开篇告诉我们在组织中对组织负有责任，能够影响组织经营成果的人，就是管理者，管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。后边各章节便紧紧围绕如何使一个管理者变得卓有成效展开一系列的讨论。而本书4-7章正是围绕德鲁克提出的卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯之：善于利用所有人的长处；善于集中精力于少数重要领域；善于做有效的事情，来展开详细的讨论。最后一章则是总结性的告诉我们：管理者必须卓有成效。4如何发挥人的长处5要事优先6决策的要素7有效的决策8结论：管理者必须卓有成效第4章：如何发挥人的长处充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长---用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好的。过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。而组织有一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减少到最低程度。不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。对于管理者本身而言，也同样要从长处出发。有效的管理者都能了解