基于现代医院管理的问题探讨.docVIP

基于现代医院管理的问题探讨 　　在市场化激烈竞争下，给医院管理工作的执行带来较多压力，也给工作的执行带来一些新变化。为此，医院应实施质量管理、经营管理、信息管理以及人力资源管理措施，并促进现代管理方法的运用，这样不仅能为其提供较高的经济效益，还能提高企业的竞争力。 　　1 医院的质量管理 　　现状 　　随着现代化医院模式的形成，医院以病人为中心，发挥主动意识，促进质量管理工作的执行。因此，在质量管理工作中，要本着合理的医患关系，为医院的质量管理工作提供重要的实施方向。但是，医院的质量管理工作更重视成本效益，因为随着社会经济水平的进步和发展，人们的生活质量得以提高，从而使医院模式也得以转变。为了将医院的质量管理工作扩展开来，需要更全面地分析工作效率和工作质量，促进其社会满意程度的提升。医院更注重环节与基础质量控制，在现代化医疗管理体制不断形成下，需要对医疗质量的综合情况进行分析，并对各个环节以及基础质量进行控制，实现全方位的监督与控制。更注重质量标准化管理，该管理形式已经得到广泛应用，促进了医疗活动的合理组织，为医院质量工作的提升提供有效依据，并为目标管理工作、综合素质的提升奠定基础条件[1]。 　　建议 　　对医疗质量进行实时控制。基于持续性发展原则，促进高质量与高服务工作的执行，并为现代医院质量管理工作的执行提供有效方法。实现全面的质量管理工作，需要增强医疗过程管理工作