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掘金旅游新零售 　　　核心提示：与实体旅游业相比，在线旅行社的劣势在于产品质量的管控，这倒逼他们拥抱线下门店以满足游客需求。? 　　7月6日，携程湖北首家实体店在武汉后湖开业。短短两个月，携程旅游的线下渠道已触及五省市，签约门店超过50家，尤其北京、武汉等地的门店拓展最为迅速。? 　　与携程联姻的“去哪儿”，由于“着陆”启动的时间更早，目前已在四川、重庆、山东、天津等19省市签约了超过200家门店。? 　　而此前一周，另一家原本以线上渠道为主的马途哒哒国际旅行社，在武汉召开新闻发布会，宣布以加盟方式在湖北开设100家门店。? 　　随着互联网流量红利的消失及线上获客成本的居高不下，加上品质游需求的大量井喷，线下实体旅行社门店的价值正越来越被OTA大鳄们重视，一场开设门店的赛跑已然展开。? 　　旅行社加速洗牌?　尽管不愿承认，但陈宁明白，实体旅行社日渐式微已是不争的事实，特别是没有资本支持的中小旅行社。? 　　“刚发了几个几十人的团，都是以前的老客户，自费出游。根本谈不上赚钱，现在也就只能混个温饱。”陈宁说，如果不是在旅游业摸爬滚打20多年攒下的口碑，他的旅行社恐怕早已支撑不下去了。? 　　2016年，从面临改制的国有旅行社离开，陈宁创办了自己的旅行社。那时候做旅游，只要开业就有钱赚。仅半年，他就凭借以前的客户资源做到700万元的营业额。? 　　然而，好景不长。2016年，随着国家一系列限制职务消费的政策出台，加上在线旅行社的冲击，陈宁的日子越来越难过。如今，一年能做几十万元的销售额就很不错了。? 　　陈宁说，2016年以前，政府加上企业的团队量，至少占整个旅行社营业额的八成。而现在，政府团队为零，企业团队量不足10%。? 　　销售额陡降，进而导致利润大幅下滑。现在的客户都是私人掏钱旅游，想从OTA手中把他们夺过来，价格只能一降再降。“就算现在能做到700万元的销售额，利润最多也只有之前的五分之一。”陈宁说。? 　　陈宁的遭遇并非个别现象。武汉马途哒哒国际旅行社总经理罗江对《支点》记者表示，随着人们生活水平的提高，出境游成为新的利润增长点。但2016年6月起，国家旅游局明确规定，不具备经营出境游资质的旅行社不得再代理出境游产品，这令不少中小旅行社望而兴叹。国内游方面，中小旅行社又拿不到低成本的旅游资源，在和一些旅游大鳄、OTA的价格拼杀中，只能沦为炮灰。? 　　不过，与陈宁的艰难坚守不同的是，更多的中小旅行社选择了放弃。湖北省旅游局公布的数据显示，从2016年开始，湖北每年有几十家旅行社被注销。? 　　OTA转战线下? 　　当中小旅行社开始陆续出局时，OTA们却纷纷入局了。? 　　2016年4月，同程旅游开始实施“落地战略”，在全国开设11家线下体验店，并推出百城百店计划。同年，途牛在全国尝试建立100个区域服务中心。? 　　酝酿两年后，行业老大携程亮出“大手笔”。携程旅游度假部门成立渠道事业部，负责推进携程旅游、去哪儿和旅游百事通三家品牌在全国线下门店的扩展和运营管理工作。? 　　携程公司CEO孙洁表示，旅游百事通在全国23个省和直辖市本就拥有500多家线下加盟店，这些加盟店绝大多数在二三线城市，并有良好的盈利能力。攜程的计划是，今年在全国各地再新增1000家线下加盟店。? 　　一场OTA在全国抢点布局的热潮随之开启。两个月内，去哪儿即在全国签约了200多家门店；今年6月，以在线销售旅游产品为主的马途哒哒国际旅行社宣布，计划在湖北开设100家门店。? 　　OTA企业为何纷纷抢占线下门店？“与实体旅游业相比，OTA的劣势在于产品质量的管控，这倒逼他们拥抱线下门店以满足游客需求。”罗江的回答，有一定代表性。? 　　在线旅游产品预订的主力人群是“80后、90后”，线上旅游产品尽管预订方便，性价比高，但看不见、摸不着，特别是售后服务难。一旦在旅途中出现问题，客户只能向OTA客服投诉，客服再联系产品供应商帮忙处理，等待结果后回复给客户，如此层层沟通非常耗时，效率低下。特别是一些出境游的高端客户，一旦在境外遇到问题，等待解决问题的时间成本更高。相比之下，线下门店实行一对一服务，游客遇到问题可直接找到门店负责人即时解决。? 　　另一方面，游客对品质游的需求越来越高。这批游客以“60后、70后”为主力客群，获得了一定的社会地位，具备一定的经济实联盟力，而他们更喜欢去线下门店。? 　　举个例子，武汉一个普通的中等收入家庭，想暑假去美国旅游，他们要求乘坐公务舱，全程住五星级酒店，仅升舱每个人就多花28500元。正常每人2万元的费用，最后每人用了7万余元，一家四口人花费近30万元。罗江说，这个群体就成为实体门店主要争抢的目标。? 　　还有老年客群。老年人有大量空闲时间，他们虽然客单价不高，但频次十分可观。重要的是，他们中的大多数人不习惯使用在线旅游产