天津经济技术开发区建筑施工企业项目部考核计分标准(附....docVIP

精编资料 天津经济技术开发区建筑施工企业项目部考核计分标准(附件3)项目调减标准...建筑施工企业对项目部的管理扣分标准 表3-2项目序号检查扣分标准扣减分数施工企... 技术,施工 天津经济技术开发区建筑施工企业项目部考核计分标准（附件3） 项目 调 减 标 准 调减数值 调减项目 1、未执行三手册的，扣20分；执行不力，记录不全的，每处扣0.5分； 2、工程土运输撒漏，扣10分； 3、发生质量、安全、文明施工、工期、工资等投诉或举报事件，经查实有责任的，扣10分； 4、总监理工程师对施工项目部整体管理效果评价，评价非常好的扣0分；评价良好的扣2分；评价好的扣4分；评价一般的扣6分；评价差的扣10分； 5、施工现场出现失控现象，项目部未采取有效措施的，扣20分。 调 减 扣 分 合 计 建筑施工企业项目部调减项目扣分标准 表3-1 建筑施工企业对项目部的管理扣分标准 表3-2 项目 序号 检查扣分标准 扣减分数 施工企 业 对 项 目 部 的 管 理 100 分 季度检查 企业每季度对各项目部检查少于1次的，每少1次扣10分； 无检查记录，扣8分；无整改回复，扣5分； 企业每季度必须对项目部、项目经理进行至少一次定期考核，每少一次扣8分。 施工体系建设 项目经理、技术负责人不符合法律、法规之规定、