4、人力资源管理师三级选择题汇总第四章_绩效管理.docVIP

第四章 绩效管理 07年5月 单选 65、绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与（ ）。(A)绩效管理目标的设计? (B)绩效管理制度的设计 (C)绩效管理方法的设计? (D)绩效管理内容的设计 66、（ ）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。(A)双向倾听式面谈?? (B)绩效指导面谈 (C)单向劝导式面谈?? (D)绩效计划面谈 67、（ ）通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距和不足。(A)横向比较法?? (B)目标比较法 (C)纵向比较法?? (D)水平比较法 68、（ ）较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。(A)效果主导型考评方法?(B)行为主导型考评方法 (C)价值主导型考评方法?(D)品质主导型考评方法 69、加权选择量表法用一系列的形容或描述性的语句，说明员工的各种（ ）。(A)工作能力?? (B)工作态度 (C)工作行为?? (D)工作潜力 70、（ ）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。(A)绩效考评面谈?? (B)绩效总结面谈 (C)绩效计划面谈? (D)绩效指导面谈 112、国外专家认为，绩效管理主要由（ ）组成。(A)考核? (B)指导 (C)激励??(D)奖励 (E)控制 113、在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（ ）。(A)考评方法的选择?? (B)考评要素的确定 (C)绩效管理对象的确定??????????????? (D)标准体系的确定 (E)对实施步骤提出具体要求 114、遵守（ ）等原则，可以保障激励策略的有效性。(A)预告性?? (B)及时性 (C)同一性?? (D)明确性 (E)开发性 115、对企业的绩效管理系统进行总体评价，应从（ ）等内容入手。(A)总体的功能分析? (B)总体的方法分析 (C)总体的结构分析? (D)总体的信息分析 (E)总体的流程分析 65、考评者对被考评者容易心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是（ ）。P171 ( A )上级考评 ( B )同级考评 ( C )下级考评 ( D )自我考评 66、在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（ ）。P173 ( A )结果导向型考评方法 ( B )行为导向型主观考评方法 ( C )品质导向型考评方法 ( D )行为导向型客观考评方法 67、在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是（ ）。P181 ( A )对企业绩效管理体系的诊断 ( B )对考评者全面全过程的诊断 ( C )对企业绩效管理制度的诊断 ( D )对被考评者全面全过程的诊断 68、在绩效管理的各个环节中，管理者关心的中心和焦点应当始终是（ ）。P183 ( A )考评指标 ( B )考评标准 ( C )考评方法 ( D )被考评者 69、在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（ ）。P191 ( A )正激励策略 ( B )预防性策略 ( C )负激励策略 ( D )制止性策略 70、选取可监测、核算的指标，构成若干考评要素，以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法为（ ）。P206 ( A )目标管理法 ( B )绩效标准法 ( C )直接指标法 ( D )成绩记录法 多选 112、（ ）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。P176 ( A )建立企业工会 ( B )聘请外部专家 ( C )获得高层领导的支持 ( D )赢得一般员工的理解和认同 ( E )寻求中间各层管理人员的全心投入 113、在绩效考评的总结阶段要完成的工作有（ ）。P182 ( A )形成考评结果的分析报告 ( B )对企业现存问题的分析报告 ( C )对业绩优异的员工给予奖励 ( D )提出调整和修改绩效管理体系的具体计划 ( E )制定下一期人力资源管理各方面的调整计划 114、根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（ ）。P184 ( A )解决问题式面谈 ( B )单向劝导式面谈 ( C )绩效考评式面谈 ( D )双向倾听式面谈 ( E )综合式绩效面谈 115、关键事件法可以为其他考评方法提供参考依据，其特点为（ ）。P200 ( A )时间跨度较大 ( B )考评员工的短期表现 ( C )能做定