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资源战略整合配套方案之九 山东光明机器制造有限公司 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司 二零零六年七月 目 录 第一章 总 则……………………………………………………………P3 第二章 组织管理…………………………………………………………P3 第三章 考核方式…………………………………………………………P4 第四章 考核程序…………………………………………………………P8 第五章 结果运用…………………………………………………………P8 第六章 申诉处理…………………………………………………………P11 第七章 附 则……………………………………………………………P11 释义： 公司、本公司：指山东光明机械制造有限公司。 各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。 职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。 事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。 本制度：指《山东光明机器制造有限公司薪酬管理制度》（暂行）。 本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。 总 则 第一条 宗旨 为适应公司资源战略整合的需要，建立健全企业绩效考核管理体系，提高公司人力资源管理水平和运作效率，以经营业绩为导向，培育健康向上、积极进取的企业文化，规范绩效考核操作程序和管理行为，特制定本规程（以下简称本规程）。 第二条 适用范围 本规程适用于公司全体正式员工，其中对公司执行机构成员、职能部门及事业部负责人的考核，参照《经营责任书》相关规定执行。 第三条 基本原则 绩效考核管理坚持以下四项基本原则： 推动公司资源的有效配置。 体现公司运作内部市场化原则。 以组织为单位进行绩效考核。 考核力度与员工级别高低成正比。 第四条 操作方式 按照分层组织、分级考核的操作方式，对公司各级、各类员工的绩效考核工作，将分别由公司考核委员会、人力资源部、各事业部或职能部门分别组织实施。 第五条 考核用途 按照过程考核和结果考核有机结合的指导思想，通过考核实现对经营管理活动的全程监控与正确引导，考核结果将与员工的薪酬分配、薪级调整、职务升迁有效挂钩。 第六条 效力边界 本规程是公司绩效考核的基本管理制度，各事业部、职能部门必须根据本规程，结合实际情况制订具体操作办法，且不得与本规程相冲突。 第二章 组织管理 第七条 考核委员会 公司成立考核委员会，由公司董事会成员及部分高管组成，隶属于公司董事会，其主要职责为： 审批公司绩效管理体系及相关政策。 审定公司绩效管理实施方案。 负责公司高层管理人员的绩效考核。 指导公司中层管理人员的绩效考核工作。 第八条 人力资源部 人力资源部是绩效考核的具体组织机构，其主要工作职责为： 制订公司绩效考核管理方案，并不断完善绩效管理体系。 审订各部门具体岗位绩效考核指标及考核标准。 指导各部门开展绩效管理工作。 组织对公司中层管理人员的绩效考核。 仲裁、处理一般员工对绩效考核结果的纠纷或申诉。 考核委员会、执行机构安排的其他工作。 第九条 相关部门 作为绩效考核工作的具体实施部门，公司各职能部门、事业部的工作职责为： 制订本部门各岗位具体考核指标及相关标准。 组织、指导本部门内部人员的绩效考核管理工作。 处理本部门内部的考核纠纷或争执。 第十条 考核组织 公司的绩效考核组织工作，按照公正、独立和分层级的方式操作： 对执行机构成员的考核，由公司考核委员会负责。 对人力资源部负责人的考核，由公司监察审计部负责。 对其他职能部门、事业部负责人的考核，由公司人力资源部负责。 对其他人员的考核，由各部门在人力资源部的统一指导和监督下实施，并将考核结果报人力资源部。 第三章 考核方式 第十一条 考核频度 公司建立全方位、立体化的考核架构，分为月度考勤、季度考评和年度考核等三大类，并与员工的薪酬结构挂钩。 第十二条 月度考勤 月度考勤适用对象为公司所有员工，以规范公司规章制度遵守，强化基础管理工作，培育良好的企业文化氛围。 表1 月度考勤说明表 考勤范畴 出勤状况 制度遵守 主要内容 员工执行公司考勤制度情况、打卡记录（迟到、早退和旷工等） 员工对公司行为规范的遵守 操作办法 普通员工由其直接上级负责 中层干部以自我填写为主 高管人员由行政办公室代为填写，并最终由人力资源部统一确认 由直接上级负责，人力资源部统一监管 注：制度遵守执行参照《公司职工行为规范暂行规定》 第十三条 季度考评 季度考评按季度组织进行，分为满意度考评和季度工作计划等两个维度。 季度考评满意度