2 年青海施工组织设计.docVIP

建设单位：中国联通青海分公司 施工单位：中国通信建设北京工程局有限公司 编 制 人：梁国华 审 核 人：刘红明 审 批 人: 刘红明 中国通信建设北京工程局有限公司 二○一○年四月 联通青海分公司2010年WCDMA基站设备安装工程 一、施工组织设计编制依据 ㈠ 与本工程有关的现行规范： 《邮电通信建设工程竣工验收办法》； 二、 本期工程质量、安全、环境管理目标： ㈠ 本期工程质量目标： 硬件安装每道工序项目部专检后全部合格 单站设备安装一次验收合格率100% 单项工程一次验收合格率100% ㈡ 本期工程安全目标： 高处坠落事故（人员、机具）为零 不发生触电伤亡事故 不发生损坏甲方设备的责任事故 无严重交通安全责任事故 具体管理方案或控制措施见施工组织设计第十一项 ㈢ 本期工程环境目标： 废弃物处置符合环保及局管理体系文件《废弃物、污水控制程序》要求 能源消耗降至最少 尾气排放符合当地政府相关规定要求 具体管理方案或控制措施见施工组织设计第十一项 三、组织机构和职责分工 （一）工程组织机构 本工程具体由中国通信建设北京工程局第二工程处负责施工，项目经理部设置如下： 项目经理： 梁国华 技术负责人：李伟 质量负责人：费远如 材料负责人：王屋 安全环保负责人：谢志鹏 资料统计负责人：徐小敢 ㈡ 职责 ⒈项目经理（副经理）职责： a) 负责