1、项目部组织机构岗位职责.docVIP

项目管理部组织机构 项目经理岗位职责 项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定的效益目标。 负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方难工全过程经营管理活动的合法性负责。 负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益范围目标要求，确定项目组织机械形式及管理跨度，管理层次，管理职能的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。 负责在目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体的原则下将效益目标分解落实。 负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。 负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。 负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额。 负责制定质量、安全、消防、文明施工达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。 在履行合同职责过程中，应按受发包方对项目施工效益情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。 对项目的风险负责，并自觉遵纪守法，接受民主监督。 在搞好本项目管理的同时，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。 项目管理在工程施工后应及时提出述职申请审计报告。 施工员岗位职责 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制组织施工设计（或施工方案）。 制定施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高、测量定位。 编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 严格执行工艺、验收和质量评定标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“安全第一”、“质量第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 施工员岗位职责 与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 按照施工现场管理规定，抓施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 及时准确地搜集并整理施工生产过程，技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 参与竣工图，组织单位工程竣工持预检，负责整理好全部技术档案。 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。 质量检查员岗位职责 认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁发的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。 参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。 参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意更变图纸设计的行为应立即制止。 对原材料是否按质量要求进行定货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量 低劣或不符合标准者应及时指出。 严格招待技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。 分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对的预防（或控制）措施。 坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将：“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。 认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。 协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。 协助栋号和公司做好工程交工的回访和保修工作。 安全员岗位职责 认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。 经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案