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游大海莉婷前言你是不是快被大量超的淹了在快速更新累的代原本提供我很多助的反而造成我的甚至造成面影幸好新的技和技巧人和提供了一生知工作者每分就手理的工作研究示的量激增且人的工作造成干不人福利也策新和生力造成面影例如有一研究如果工作被一封子件打平均要花近分才能回原先的工作人和都很不利研究人描述工看到件通知而始理些件的息只需要花上班的一部分但他常趁候其他未的子件或是朋友上等工作的活令人的是等到工想要重新行之前被打的工作得浪一半的才能找到那工作因他必反覆查看上的用程式判自己被打正在做什知工作者每分就手理
優游資訊大海蘇莉婷 前言... 你是不是快被大量超載的資訊淹沒了? 在這個資訊快速更新與累積的時代, 原本應提供我們很多幫助的資訊, 反而造成我們的負擔,甚至造成負面 影響。 幸好,創新的技術和技巧,為個人和組織提供了一線生機。 知識工作者每3分鐘就會轉換手邊處理的工作 研究顯示,資訊的數量激增,並且對人們的工作造成干擾,這不僅對個人福利,也對決策、創新和生產力造成負面影響。例如有一項研究發現,如果工作時被一封電子郵件打斷,平均要花將近25分鐘,才能回頭繼續原先的工作,這對個人和組織都很不利。 研究人員描述,當員工看到郵件通知而開始處理這些郵件的訊息,只需要花費上班的一部分時間,但他們經常會趁這個時候,閱讀其他未開啟的電子郵件,或是傳簡訊給朋友、上網等與工作無關的活動。令人驚訝的是,等到員工想要重新進行之前被打斷的工作,還得浪費一半的時間才能找到那項工作;因為他必須反覆查看電腦上開啟的應用程式,判斷自己被打斷時正在做什麼。 知識工作者每3分鐘就會轉換手邊處理的工作 另外資訊超載還有個少人點明,卻令人異常熟悉的後果: 因為不知道收件人是否或何時回覆訊息,導致決策延誤。如果沒有迅速獲得回覆,你會納悶收件人是不是還沒收到信?或是訊息跑到垃圾信件匣?或是他要稍晚才回應? 因為線上無回應而造成的模稜兩可,後果有時候比延後回覆更嚴重,因為你可能得無限期擱置計畫,只為等待收件人只要花一、兩分鐘就能提供的回覆。 協助個人的工具1:科技 1.善用社群網路搜尋有用的資訊: 「當你需要資訊時,可以依賴你的社群,由他們過濾和傳遞正確的資訊給你。」 2.利用軟體工具管理你的電子郵件: 現在有一些新的軟體工具,提供各種加強管理收件匣的方法,有些是根據你與特定寄件人過去往來的情況,來決定訊息的重要性以排出順序;有些則根據來信和自己工作專案的相關程度,把電子郵件分門別類;還有些則是過濾掉已不再相關的電子郵件。還有一種技術,可自動把電子郵件訊息轉化為一項工作或約定,或是讓你知道自己花費多少時間回應訊息。 協助個人的工具2:心態翻新 1.GTD(getting things done):一天查看收件匣不要超過太多次。 2.inbox zero:清空收件匣,不讓電子郵件累積。 3.不論收件人是誰、主題為何,所有電郵的回信最多不超過五句。 降低電郵超載十招:收件人 1/為避免經常分心,可關閉電子郵件的自動通知功能。接著在一天中設定某些時段查看訊息,採取必要行動。 2/別浪費時間把訊息分類到各個資料夾,可以利用收件匣搜尋引擎或是信件「自動分類」功能。 3/不要把你打算稍後再處理的訊息標示為「未讀取」,改用「標示」來區別待處理訊息。 4/如果你好幾天都無法回覆電子郵件,請通知寄件人你已收到信,並告訴他你可能在何時回覆;或是利用「自動回信」功能。 降低電郵超載十招:寄件人 5/清楚寫明主旨,並在內文開門見山寫出重點,讓收件人容易了解。使用粗體標題、條列要點或編號,藉此強調行動項目,並指名每一項由誰負責。 6/如果訊息很短,可將全部內容放在主旨那一行,最後加註「訊息結束」。 7/可能的話,把附件內容貼進電子郵件正文。 8/盡量減少電子郵件往返,也就是提供建議(「我們10點見面可以嗎?」)而不是提出開放性問題(「我們何時可以見面?」)。 9/在選擇「全部回覆」前,先停下來想想如果你不能證明有必要發信給某人,請把這個名字從發送清單中移除。 10/減少寄發電子郵件:你送出一封電子郵件訊息,大約平均會產生兩封回函。 心得... 能隨時取得資訊,這一點讓人覺得既寶貴又難以抗拒,而在資訊經濟中,人們能彼此隨時接觸,也同樣讓人覺得既寶貴又難以抗拒。 若不想在資訊大瀑布中滅頂,就要善加利用工具和技術來處理資訊超載的問題,但不能只用其中一項,資訊超載的問題有很多面向,必須多管齊下才能解決。 The END 自動分類~ 自動回信~ * * 網路時代的職場修練 Death By Information Overload 保羅?漢普 *
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