山西省小微企业人力资源开发开题报告.docVIP

中北大学信息商务学院 毕业论文开题报告 学 生 姓 名： 冀晓明 学 号：33 系 别： 经济与管理系 专 业： 经济学 论文题目： 山西省小微企业的人力资源开发 指导教师: 周娟美 2014 年 03月 06日 毕 业 论 文 开 题 报 告 1．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述： 研究背景及意义 随着时代的发展，社会的进步，越来越多的小微企业建立、发展、壮大、成熟。小微企业是非公有制经济中最活跃的力量，在市场经济中发挥越来越重要的作用[1]。根据相关部门统计，我国小微企业的总体经济规模占我国每年工业总产值的40%，企业数量比例高达97.3%，提供了75%的就业岗位和机会，为我国社会稳定和经济发展提供了重要的保障，但与其对国民经济的重要性相比，小微企业生存和发展的境况堪忧，相比我国大中型企业而言，小微企业无论是在管理体系、市场网络还是在人才配置、资金周转等各方面都存在着巨大的差距，这些都成为阻碍小微企业发展壮大的主要因素，据统计，我国小微企业实现信息化管理的比例不足10%，由于缺乏科学先进的管理，大部分小微企业长期处于混乱和粗放管理的状态，导致其长期处于竞争劣势状态甚至随时面临倒闭的风险[2]。人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成部分，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进，为企业带来更大的经济效益。小微企业人力资源管理是指发展和运行中的小微企业，以实现组织发展为目标，充分利用科学管理系统、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。其具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征，是企业经济发展必不可少的环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用[3]。通过研究小微企业的人力资源的开发，分析其面临的困境和存在的问题，并提出小微企业的人力资源发展路线以及解决对策，相信有一定的应用价值，从而引起企业的足够重视，对促进企业更加健康快速发展有重要意义。 二、国内外研究现状 著名管理学家彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》一书中最先提出了“人力资源”的概念，他们认为与其他的企业资源相比,人力资源具有“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。这些是其他资源所不具备的，但是他们却决定了未来企业人事管理的发展方向。自此之后,人力资源理论得到了很大的发展，取得了许多的进展，并产生了许多新的成果。[4] 伦纳德?纳德勒1969年在美国培训发展协会的年会上首次提出了人力资源开发的概念，从此人力资源不断发展不断成熟。从上世纪八十年代起，各种新的人力资源开发方法的涌现和广泛应用，推动了学者们对人力资源开发概念的深入研究，所以外国的研究比较相对来说要成熟很多。RosemaryHarrison(2005)、 Andrew Mayo(2004)对人力资源开发在组织中的战略作用及如何制定组织的人力资源开发战略进行了研究，各自提出了制定人力资源开发战略的模型，现在已能够指导组织人力资源开发的实践活动，但效果还需进一步的观察和考证。[5] Maksims Kazakovs在2014年提出正式12种方法因素和允许创建人力资源发展规划模型与自动规划决策，通过研究分析了影响因素的选择在人力资源发展规划，虽然计划人力资源开发是传统上被认为是一个手动过程,所谓“有偏见的人为因素”的影响决策,研究12等因素来确定和描述,以及发达的正式方法。这些因素是:发展需要,的效率,时间,强度,开发方法,认知风格,位置、价格、差旅费用、间接费用、职位的优先发展领域,发展重点的能力。[6] 2014年Martha mattare,Amit Shah,Michael Monahan通过对马里兰州的小微企业调查研究表明，大多数小微企业缺乏对人力资源的开发和管理，甚至完全忽略。研究探讨了在小微企业关键人力资源开发和实践,特别是在销售之间的关系,福利,培训机会和招聘期望。提出小微企业应该给员工更多的发展机会和更多的功能外包，加强对员工的教育和培训以此来提高员工的文化素质，改变招聘者的感知意识，要对求职者的技术水平、实践经验等全方面考虑，微型企业必须理解与大公司竞争质量工人时,为了有一个招聘成功的机会，他们至少需要提供一些培训机会,而需要注意的是一个有限的培训和开发方法不能满足员工的需求或欲望。此外,不投资于工人培训,微型企业可能会危及他们的公司的长期成功。[7] 我国对小微企业的研究相对较少，主要是在最近几年才开始，主要研究小微企业发展、融资环境等问题，而且对小微企业人力资源开发的研究文献较少，显然不能满足小微企业的发展需求。但是对小微企业人力资源开发研究的