开题审核表-基于集成项目研发科技型企业项目管理—以振威电器设备有限公司为例.doc

厦门大学硕士研究生开题报告审核表 填表日期 2016年 6 月 24 日 （此表以A4纸双面打印，表格空间不够可附页） 院\系 姓 名 学 号 专 业 研究方向 入学时间 201* 年* 月 导师姓名 职 称 开题论文题目 基于集成项目研发的科技型企业项目管理——以振威电器设备有限公司为例 选 题 依 据 一、研究背景 当今时代，科学技术就是第一生产力，企业提高自身的创新能力和产品研发水平，是企业在激烈竞争中立于领先地位的先决条件。企业为了更好地服务于客户，必须通过依靠科技的力量，提高具有核心竞争力的产品，加强研发项目的管理水平，提供有竞争力的产品，客户才能从高新技术中获得满足感。在现代企业竞争处于越来越白热化的时期，加强并提高企业的科技创新能力和研发水平是企业取得核心竞争力从而处于市场领先地位的唯一途径。 通过提高企业高新技术水平和研发项目管理水平，一方面企业可以提高产品品质，另一方面也可以降低产品生产成本。从而达到在提高产品性能的同时降低产品的售价，取得企业和客户之间的双赢。客户用更低的价格买到更优秀的产品，这样就建立了客户和企业间的互利关系。企业在拥有忠诚老客户的同时也可藉此扩大新客户群，扩大市场占有率，享受高端科技带来的丰厚成果。所以企业研发水平和管理水平是企业在激烈竞争中取得成功的制胜法宝，是企业创造价值的原动力。 纵观国内部分企业的研发部门和研发人员，和一些国际上标准的研发机构相较而言，都具有很明显的历史特征和本土特征。不同于一般的项目管理，研发项目涉及更多的部门，项目流程管理具有更多变化性和不可预见性，研发项目需要有更多创造性，更需要有不同技术背景的人才共同协作完成，研发项目的负责人的重要性等特点。为了给本土部分企业的研发机构提供一些现代研发项目管理的成功模式和案例，为科学合理的管理研发项目提供借鉴，我们对这些研发企业现有的管理模式进行了深刻地分析和探讨，在现阶段，我国大部分企业研发项目管理水平落后，严重影响到企业长远发展。主要表现在一下几个方面： （1）研发项目管理组织不合理，现阶段国内很多企业的研发部门还是沿袭老一套项目管理模式。没有做到每个研发项目有一个清晰的组织架构，没有统一协调管理。研发项目组织内部没有建立好良好的沟通渠道。每个成员各自为战。严重浪费了人力资源，导致研发项目管理效率很低。（2）研发项目资源分配不科学，投入的研发经费和得到的研发成果不成正比。有相当部分企业在做研发项目立项初期没有做好足够深入和全面的市场调查，所以在前期工作没有做好的情况下进行盲目投资，在没有足够把握获胜的情况就立项。和市场需求不相符，这样往往导致研发出的项目没有市场。产生不出效益，导致整个研发项目的失败。还有一些企业，在立项后，对投入的资金没有合理有效分配，造成项目资金极不平衡，大量资金浪费在不重要的部分，真正核心技术需要的资金不到位，导致资源分配严重失衡，造成严重浪费并影响到研发项目的顺利进行。从而导致企业投入的资金和产出严重不相符，造成企业极大的损失，影响到企业的长续发展。（3）研发效率低下，制定符合市场需求的研发项目是第一要素，但在尽可能早的时间里占领市场也尤为重要，越能够把握住市场先机就越容易在市场中处于领先地位，就越能销售更多产品，拥有更多客户，为企业创造更多利润。但现在国内大部分企业因为研发项目机构臃肿复杂，高端技术水平缺乏，项目管理理念落后，严重制约研发项目的研发效率。企业在投入大量研发资金后，经过漫长的时间才研发出产品，此时往往已经失去市场先机，失去主导市场的地位。已经投入的研发资金产生不出经济效益。给企业带来严重经济损失。（4）项目管理混乱。很多企业同时进行多个项目研发。各个项目之间人员和其他研发资源协调不到位，浪费更多人力资源和资金。同时也导致企业研发组织庞大，机构臃肿，造成企业严重的负担。严重影响企业的总体运营。企业必须在立项初期对各个项目进行深入有效评估，对项目的可行性进行评估。对给公司带来更多经济效益的项目进行优先考虑。对经济效益可预见性、的项目予以剔除。以精简公司研发组织机构，保证研发人员和资金的高效利用。 对上述企业的研发管理模式进行深入分析，可提升企业的项目管理水平，更好的创造价值。 厦门ABB振威电器设备有限公司成立于2009年12月，由全球领先的电力、自动化技术集团ABB和厦门振威安全技术发展有限公司合资成立。成立之初，ABB全球智能楼宇对讲系统研发和制造基地即落户厦门，并推出了领先的楼宇对讲系统。ABB还于2014年推出了“i-家”和“free@home”两款智能家居系统,