工程施工中对工程分包管理研究毕业论文.doc

安徽建筑大学 毕业设计（论文） 题 目 工程施工中对工程分包的管理研究 姓 名 时 常 有 班 级 11 工 程 管 理 2班 学 号 11204020209 指导教师 刘家林老师 二○一五年五月 目录 1 总述工程分包 1 1.1工程分包小案例及分析 1 2 工程总承包对分包的管理 1 2.1工程总承包怎样防范分包履约有关的问题 1 2.1.1工程总承包中分包履约问题的形式 2 2.1.2分包履约产生的原因 2 2.1.2防范分包履约问题的措施 3 2.2如何防范专业分包单位的施工质量问题 4 2.2.1表现形式 4 2.2.2.原因分析 4 2.2.3防范措施 4 2.3专业分包给成本控制带来的问题 5 2.3.1工程分包风险产生的原因 5 2.3.2防范工程分包给成本控制问题的措施 6 3 工程项目劳务分包管理 7 3.1劳务素质问题 8 3.1.1防范劳务素质问题的措施 8 3.2违法用工问题 8 3.2.1违法用工产生的原因 8 3.2.2违法用工的防范措施 9 3.3劳动价格成本问题 9 3.4劳务安全生产问题 9 3.4.1劳务安全生产问题的主要表现 9 3.4.2产生劳务安全生产问题的原因 9 3.4.3防范措施 10 3.5劳务费结算问题 10 3.5.1主要表现形式 10 3.5.2产生的原因 10 3.5.3防范措施 11 3.6项目经理抓好项目劳务管理的检查监督 11 4 总结 11 参考文献 13 工程施工中对工程分包的管理研究 1、总述工程分包 在目前工程施工中，有很多种施工工程模式，随着中国建筑行业的发展，对施工工程管理的条文也越来越规范。整个工程施工较为庞大或者涉及的技术工种较多、技术要求多、施工条件复杂、投入资金巨大的工程，一家公司的实力有限，不可能完成所有的工程，从而会选择部分专业承包商分包。近几年，工程总承包模式早我国工程建设领域中得到大力推广，工程总承包商选取最优化的分包商可以充分利用各方优势资源，最终顺利实现实现工程项目总目标。 在我国的国情下，人与人的关系是微妙的。有那么一部分人为了照顾自己的亲戚朋友或者是自己需要维持关系的人，而不得不把自己的一些工程分包给他们，最常见的就是劳务分包的包工头了。他们虽然是最底层的工作，总是被视为无关工程轻重的体力活，但是他们的工作却是有关建筑整体质量的基础。随着国民人文化知识的提高，国民素质也有整体的提高。但在整体的大环境中，对分包工程的管理还需要明细的法律条文来约束他们。 1.1工程分包小案例及分析 例如我暑假实习的一工地，为某房地产公司开发的深基坑的高层住宅楼。房地产公司为了照顾和自己公司关系紧密的施工单位，而把工程分包给多个分包商，他们直接接受房地产公司（后称业主）的指令。业主比较赶工期，采用“边设计、边发包、边施工”的方式，即完成一部分设计，即对这一部分工程发包，业主直接与承包商签订施工承包合同。这可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资减少投资风险，较早的取得收益。但是这种情况需要业主有较强的工程管理团队，不然会出现一些不必要的问题。这是业主一般采用建筑工程管理模式，由业主委托的建筑工程管理方式项目负责人（Constraction Manager，一下简称CM经理）与建筑师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。 这种平行发包为风险型CM模式，在开发和设计阶段CM经理相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色。一般业主要求CM经理提出最高价格，从而来保证业主的投资控制。CM经理可以在项目初期择定项目组成员，项目上各工种和各分包商直接的工作交接都有CM经理全权负责。CM经理的出现可以用科学的方法管理工程分包商，在业主与分包商签订工程施工合同时，替业主规划完整的工程范围和项目原则。 有些业主在选择合同模式时，为了方便一些，而选择工程总承包模式。即在项目设计完成时或项目开始时，就把项目交给总承包商，有总承包商对工程全权负责。当业主和工程师有特殊要求或者设计变更时，一般都是通过总承包商处理。在我国一般都是总包为主责、专包为主干、劳务分包为基础的管理模式。但是在实施过程中，部分分包商实力有限，整体工程的质量无法保证，从而给总承包商带来了很大的麻烦。 2、工程总承包对分包的管理 2.1、工程总承包怎样防