互动渐进教学模式1.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
互动渐进教学模式1

互动渐进教学模式 一.价值取向 1.以课堂为主阵地,以有效课堂为核心,变讲堂为学堂。 2.重构课堂结构,改变教师教学方式,提高教学效益。 3.重构课堂结构,改变学生学习方式,提高学习效益。 4.改革课堂评价,以学生受益为主线,提升教学质量。 二.互动渐进的界定 1 .互动:互动是指教学过程中的主体间活动,主要包括教师激发和调动学生主动参与教学的师生活动,学生在教学过程中形成主体性和展现主体性的师生活动。互动即具研究性学习的特征,使主体间活动的每个主体充满主体性、发扬主体性、发挥主体性、展现主体性,又具合作学习的特征,使学生主体间相互合作、相互启迪、共同发展。 2.渐进:渐进是指教学活动主体不断提升的发展过程,主包括不同个体随时间周期推移的不断发展过程,不同个体不断逼近培养目标的发展过程。渐进就是随时间和空间推移,个体不断进步、不断完善、获得成功的发展过程。 三.五个转变 1.将学生的被动角色转变为主动角色 学生是教学活动的参与者、学习者、合作者,受益者。 教师是教学活动的组织者、引导者、合作者,传授者。 2.将知识转变为问题 问题是激发学习兴趣和积极思考的重要途径。 通过问题探究明确是什么?为什么?怎么样? 3.将思维结论转变为思维过程 主体间思维碰撞,引发新思想、新思维、新方法。 掌握分析问题、解决问题的思维过程。 4.将单向情感输出转变为情感交流 营造平等、民主、尊重、信任的课堂氛围。 师生情感相互激发、师生潜能相互激活。 5.将单向评价转变为多向评价 评价即可激励终身又可消极终身。 成功性评价、激励性评价、发展性评价激活创造力。 四.五个互动 1.角色互动 师生互动:官教兵、官管兵、管强兵 官与兵互教互强 生生互动:兵教兵、兵管兵、兵强兵 兵与兵互教互强 2.问题互动 课堂教学目标分解为问题目标,明确主要问题、重要问题、关键问题。 在问题讨论过程中,做到质疑答疑解疑互动。 思维互动 在分析问题和解决问题过程中,形成思维过程的互动。 在分析问题和解决问题过程中,展示思维过程的互动。 评价互动 课堂教学活动中,思维状态和质量的评价互动。 课堂教学参与程度和课堂教学效果的评价互动。 5.情感互动 平等、民主、尊重、信任的情感互动。 相互感染、相互激励、相互激活的情感互动。 五个环节 1 课堂自学 ①目标要求:明确学习目标、明确问题目标。 ②教学组织:教师提出要求、轮值组长组织自学。 ③自学活动(A方式或B方式): A学生自学、发现问题、记录问题、呈现问题。 B教师将学习目标分解为问题目标、学生带着问题自学。 2.课堂讨论 ①目标要求:形成解决问题的基本思路 ②教学组织:教师将问题分配到组、轮值组长组织讨论、轮值发言人记录。 ③讨论活动:针对问题、人人参与、思维碰撞、总结思路。 3.课堂展示 ①目标要求:掌握解决问题的思维方法和思维过程。 ②教学组织:教师组织交流、轮值发言人展示。 ③展示活动:A学生展示分析问题、解决问题的思路。 B教师评价和认定或教师展示解决问题的思路。 4.课堂检测 ①目标要求:检测完成学习任务的达标情况。 ②教学组织:教师组织学生定时独立完成,轮值组长监督。 ③检测活动:完成达标检测题、相互检查答案、轮值组长统计结果。 效果评价 ①目标要求:人人做到当堂目标、当堂作业、当堂掌握。 ②教学组织:教师组织信息反馈、轮值组长报告情况。 ③评价活动:问题诊断、问题讲评、问题答疑、落实帮教。 六.五项评价 评价项目 评 价 标 准 评价结果 课堂目标 A.教学目标明确、问题目标准确 B.教学目标明确、问题目标不完善 C.教学目标、问题目标均不完善 课堂讨论 A.所有学习小组既针对问题又相互合作 B.半数以上小组既针对问题又相互合作 C.半数以下小组既针对问题又相互合作 课堂展示 A.所有学习小组思维过程展示清晰 B.半数以上小组思维过程展示清晰 C.半数以下小组思维过程展示清晰 课堂检测 A.95-100%学生当堂目标、当堂作业、当堂掌握 B.85-95%学生当堂目标、当堂作业、当堂掌握 C.80-85%学生当堂目标、当堂作业、当堂掌握 诊断评价 A.问题诊断准确、点评到位、帮扶落实 B.问题诊断准确、点评到位、帮扶针对性不强 C.问题诊断准确、点评不到位、帮扶不落实 七.五项管理 1学习小组的管理(第一责任人:班主任 第二责任人:科任教师 第三责任人:年级组长) ①建组原则:组内异质异层、组间同质同层。 ②小组规模:组员4-6人,座位面对面。 ③职能循环:轮值组长、轮值发言人。 ④组规约定:团队精神、互帮互学、学会负责、学会自律。 ⑤评价激励

文档评论(0)

almm118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档