4安全生产管理之安全生产的改进系统.pptVIP

安全改进的四步骤 1. 注意 企业对安全生产系统的改进后，要对员工进行教育，企业可以运用“宣传加公关叫做安全改进”的形式，引起员工对这个生产安全改进的注意。 2. 了解 企业的安全改进得到了员工的注意后，得告诉员工安全改进对他们有什么好处，进而引起员工想了解企业的安全改进的所有事项的欲望。 3. 接受 企业要让员工接受生产安全系统的改进，就要提供充分的件条和理由，使员工明白可以这样做，这样能做得到，这样其实就接受了企业的改进。 4. 行动 企业的安全改进让员工注意了，也了解，同时也接受了，但是员工的行动才是最重要。企业可以设立不同的奖项， 并从高层开始带领实行安全改进，吸引和昌导员工行动去实行这个改进，以达到企业安全改进的最终目的。 生产安全的改进系统 1. 设立专门的安全部门 2. 设立专门的安全负责人 企业要建立一个专门安全部门，指定专门的安全负责人，这是企业生产安全的改进系统中很重要的一个部分。把生产安全的教育、实行、检查、控制、管理、交接等生产安全的相关工作归入到专门的部门和专业的人负责，才能达到安全生产改进的成效。 3. 建立一套安全管理制度 企业要在过去发生的安全事故中总结经验，改用比过去更好的方式建立一套好的安全管理制度。好的管理制度建立了也须要时刻检查，使员工生产安全得到不断的进步，以达到生产安全改进的目的。 4. 建立一套安全改进奖励制度 企业要生产安全的改进在员工中更快实行起来, 可在企业建立一套安全改进奖励的制度，激进员工的行动速度和效果，然而安全改进奖励制度做得如何，直接关系到员工的积极性和企业生产安全改进的成效。 5. 落实安全为每一位工作的重点 (1) 把生产员工，中级管理层，高级管理层的设为一个整体，要做到安全的生产就是这个整体的责任重点。 (2) 把安全的责任落实到每一个工作中，成为每一个工作的的重点,同时要明确制定各级关系相联性的处理方法，使每一个人都有实行生产安全的责任感。 (3) 在企业安全管理中一层犯错受罚,各层受牵制同样受罚，可以使每个人都相互提醒、相互制约，促进企业生产安全的改进。 6. 淘汰没有安全责任心的员工 企业要对涉及到安全生产的岗位多检查,发现该岗位的员工工作态度不好,责任心不够的,一定不能任用。要不然,这对企业的安全生产有很大的影响,员工对安全生产的态度怎样,生产的安全结果也就怎样,这样更会使企业不能有效进行生产安全的改进。 7. 对重要的岗位一定要持证上岗 企业当中的一些安全性高、专业性强的重要岗位,任用的员工一定要持有该工作的上岗证，防止因为员工不专业而导致安全事故的发生，从而不断提高企业的生产安全。 二.员工对安全改进行动的四个方法: 1.要有专门的安全部门  2.安全部门要有专门的安全负责人  3.要建立安全改进管理制度和奖励制度  4.将安全落实到每一个人的工作上 一.生产安全改进的四个步骤: 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《安全生产管理之生产安全的改进系统》 讲师：黎永标 生产安全的改进系统 企业的在安全生产中，对生产安全事故时刻进行防范，不停去解决发生的安全事故，但是重复的做同一件事情需要很多时间和精力，我们会想能不能少点做这样重复的事情呢? 这个时候，企业就需要将生产安全系统不断的改进，把好的方法保留下来，并将不好的方法进行改进，所以企业就必须建立一套专门的生产安全改进的系统。 了解 注意 行动 接受 生产安全改进的系统