工序分包模式工程质量控制-课件.pptVIP

************ 2009.10.18 工序分包模式工程质量控制 前 言 当前，国际经济金融危机，对建筑市场影响依然存在。相应，建筑招投标市场日趋激烈，中标企业施工合同单价普遍偏低。施工企业的主要工程量的完成绝大部分是通过分包的方式来完成，采取何种分包方式来实现效益的最大化，是施工企业的面临的一大课题，通过项目实践及借鉴其他建筑业的分包方式，工序分包模式是目前建筑工程分包较好的方式，就是要改变原来的分包管理方法（大包，大清包），走工序分包管理的模式（小清包）。 项目施工采取工序分包管理的办法，通过对工序质量、安全、进度、成本的有效控制，才能取得良好的经济效益和社会效益，取得双赢的效果。 建设工程质量的特点 1) 产品多样性，生产单件性 2) 一次性与寿命的长期性。 3) 高投入性 4) 生产管理方式的特殊性 5) 生产周期长，具有风险性。 6) 产品的社会性及生产的外部约束性 7) 影响因素多 8) 质量波动大 9) 质量变异大 10) 质量隐蔽性 11) 终检局限大 12) 评价方法特殊 建设质量控制的概念 建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。 质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。 建设工程监理的质量控制，其性质属于监控。 政府监督机构的质量控制，其性质属于监控 勘察设计单位的质量控制，其性质属于自控 施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体 质量控制的原则 1) 坚持质量第一的原则 2) 坚持以人为核心的原则。 3) 坚持以预防为主的原则。 4) 坚持质量标准的原则 5) 坚持科学、公正、守法的职业道德规范的原则 二、工序质量控制 1、工序质量控制的概念： 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。 工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量　（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。 2、工序质量控制的原理 采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，正常；若不稳定，产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。其步骤如下 ： （1）实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。 （2）分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这些数据所遵循的规律。 （3）判断：根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线；是否再上下控制线之间；是否在公差（质量标准）规定的范围内；是属正常状态或异常状态；是偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变异等，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。 3、工序质量控制的内容 进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。 3.1严格遵守工艺规程 施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。 3.2主动控制工序活动条件的质量 工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。 3.3及时检验工序活动效果的质量 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。 3.4设置工序质量控制点 控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。 4、质量控制点的设置