实行部门岗位责任制及部门薪酬与公司经营.docVIP

实行部门岗位责任制及部门薪酬与公司经营 收入指标及利润挂钩的有关规定 各部门： 为了强化企业的管理职能，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定实行全员参与管理，把工作责任落实到各部门，确保各负其责。并通过实行薪酬与公司经营收入指标及利润挂钩的计酬方式，进行统一考核管理，现对公司中层及各岗位工作人员具体规定如下： 机构设置 1产品技术研发中心 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 主任 1 7.5 主管工程师 若干 5 工程师 若干 3.5 技术员 若干 3 2技术部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 经理 1 7.5 主管工程师 若干 5 工程师 若干 3.5 技术员 若干 3 3财务部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 经理 1 7 主管会计 1 5 成本会计 1 4.5 销售记帐会计 1 3.5 会计 若干 3.5 出纳 1 3 4市场部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 主岗位 兼职岗位 经理 1 7 计划主管 1 5 业务主管(销售) 售后服务 1 5 计划员 若干 3 业务(销售)经理 若干 按7号文 发运员 1 3 5人事劳资部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 经理 1 5 人事劳资员 1 3 档案管理员 1 2.5 6质量管理部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 主岗位 兼职岗位 经理 9000及企业管理 1 5 实验、检验室主任 计量管理 1 3.5 检验员 若干 3 7物资采购部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 主岗位 兼职岗位 经理 采购员 1 4.5 采购员 1 3 计划统计员 1 2.5 8生产计划部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 主岗位 兼职岗位 经理 设备管理 1 5 计划员 若干 3 9物流中心 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 主任 1 4 库管员 4 3 10绩效考核办 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 主任 1 3.5 考核员 1 2.5 11行政部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 经理 1 4 电管员 1 合同约定 后勤保障员 1 合同约定 安保员 1 合同约定 食堂管理员 1 合同约定 保洁员 若干 合同约定 服务员 若干 合同约定 工作人员 若干 合同约定 司机 若干 合同约定 12信息部 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 经理 1 4 工程师 若干 3 网络信息员 若干 2.5 13车间 定员如下： 职位设置 核准定员(名) 核定年薪(万元) 主任 1 按6号文 技术负责人 若干 按6号文 统计员 1 按6号文 检验员 若干 按6号文 薪酬挂钩及计算办法(见下表) 部门 定员 (名) 薪酬总额 (万元) 基本保障 (万元) 营业收入 利润 回款 比例 ‰ 工资 (万元) 比例 ％ 工资 (万元) 比例 ‰ 工资 (万元) 研发中心 3 16.0 1.44 0.91 7.28 0.91 7.28 技术部 4 22.5 1.92 1.30 10.29 1.30 10.29 财务部 5 22.5 2.40 1.26 10.05 1.26 10.05 市场部 7 30.0 3.36 1.33 10.656 1.00 7.992 1.00 7.992 人劳部 3 10.5 1.44 0.57 4.53 0.57 4.53 质管部 5 15.5 2.40 0.82 6.55 0.82 6.55 物采部 2 7.0 0.96 0.38 3.02 0.38 3.02 生产计划部 2 8.0 0.96 0.45 3.52 0.45 3.52 物流中心 5 16.0 2.40 0.85 6.80 0.85 6.80 行政部 3 9.0 1.44 0.47 3.78 0.47 3.78 绩效办 2 6.0 0.96 0.32 2.52 0.32 2.52 信息部 3 9.0 1.44 0.475 3.78 0.475 3.78 总计 44 172 21.12 9.135 72.776 8.805 70.352 1 7.992 各部门职责（另行发文，暂按现行规定执行） 对各部门领导及公司主要领导按月、季、年度由绩效考核办进行考核，具体考核办法另定。 以上表格内的薪酬标准为现状的工作人员的