T3投运工作难点说明1.docVIP

各位领导： T3投运工作已经启幕，也许每个人都应该仔细想想T2投运接收工作给我们当下工作所带来了多大的影响。下面我想就几句大家常说的话来剖析一下，以此来指导我们T3投运工作的开展，为投运接收打下良好的基础。 建设期间 指挥部不听我们的意见的：不管指挥部是否把我们的意见当意见，但我们提了，有书面痕迹的东西存在，我们就是尽了我们自己的职责。事实上，指挥部也不是完全不听我们的意见，因此我们还是需要力荐，该坚持的需要坚持，可以妥协的也不是不可以放弃。然后思索放弃以后，我们的管理方式应该做什么样的变更。 （ 在这里我谈谈我们环保部的工作，最近T2上引桥下污水提升泵房在改造，并且后面还有隧道东、西两个污水提升泵房需要建造，最初我们希望的是实施全场化的污水提升监控，提出这样的想法是希望未来对污水提升的日常工作有一个量的分析，并且能够做到时时监控，便于应急。入这个污水提升监控系统的设施设备除了上面提到的三个污水提升泵房外再加上原有的T1老动力机房污水提升泵房及现有污水处理厂污水提升泵房，还有T1\T2\T3地下室的污水提升井。前期我们也跟随指挥部进行了调查研究，并让中控介入，这个建立监控系统的理念也是江工提出来的，不过所有我们能想到的都提了，最后二期会如何开展，还有他们自己的打算，书面的东西如工作联系单也提上去了。至于以后是否将T1\T2\T3地下室的污水提升井接入监控及其他问题，还有许多需要再跟踪的。实在因费用等问题，不接入系统，那也无须强求，只是基础的几个污水提升泵房还是应该将监控做好，细节的如是否安装现场图像采集等也值得商榷。） 对接人员不知道对接工作已经开始：目前各部门对对接工作的开展不是很清楚，不知道要做哪些对接工作，以至于目前在编制一些需求报告时都不清楚变化了的T3情况。所有部门都应该去了解各项相关工作的量是多少，并跟踪这个量的变化，只有这样才能编制得出各项需求以及各类管理制度、工作流程；各类设施设备的合同情况、备品备件情况；元器件的规格型号、采购地点等都应该要摸清。跟踪建设期间的施工的、设计的、设备材料等方方面面，将可能对今后运行产生影响的问题进行及时的提交。针对目前T3投运的模式，做到每双月会议之前提交相关意见，以便及时落实，避免T2问题的重演！ （环保部需要对接的东西可能没有其他部门那么多，但是主要有如供水、雨污水管网情况，隧道东、西污水提升泵房建设情况，还要了解T3建成后道路及楼宇相关情况，为未来保洁工作量做充分的预算，T3地下室集水井情况等，需要在以后的工作中能够跟进了解） 运维期间 这个问题还在质保期，不是我们的事情：所有的问题处置都应该按下列第八条质保期内的报告流程进行。即便在质保期，作为运维单位的我们也要第一时间到场。 一般说来质保范围是根据合理的设计文件，使用合格的产品，经过正确的施工程序后完成的工作内容如果还存在问题，是建设方应该承担的质保范围。 运维范围应该指运行这些设施进行的相关管理活动，比如给设备加油就能处理的问题；打扫好卫生就不会出现的问题等等； 应急处置是我们的职责，并不能因为这个事情是建设方的质保范围内的问题，我就可以不闻不问。如果哪个地方灯不亮了，影响了运行，应急处置职责还是在我们这里。比如污水满溢问题，虽然是建设方的问题，但是应急处置还是我们的职责。如同家里装修，施工单位走后，有很多灯不亮，施工单位多次叫不动的情况下，是你们不住在这个家里，等待他们维修，还是先维修，保证自己生活不受影响，最后向施工单位索赔。 （有很多时候，二期与物业交接的概念很模糊，在运维范围期间，双方都应该承担起责任来，比如T2上引桥下污水提升泵房，在初期，只是作为临时泵房建立起来，可是T2正式投入使用后，这个临时泵房一直没有改造，作为正式的污水提升泵房在使用，因为初期设计缺陷，没有使用格栅装置，导致提升泵很容易堵塞，后面运维期间，都是由我们环保部在进行清理工作，提升泵堵塞后再配合维修队修理泵体，像这样只是我们进行应急处理，而二期不参与的事情，是比较少的，当然现在二期已经接手，在改造T2污水提升泵房。） 我们还没有接收：到目前T2投运已一年有余了，还有人持有这样的态度，我们还没有接收。如果我们真的还没有接收，那么谁是运维管理的主体？我们是在接受谁的管理，是物业还是建设方，我们的管理活动对谁负责？如果我们不是管理主体，那么我们的这个工作的外包单位应该向谁负责？ 我们不知道情况的：一些建设项目移交时由于存在数量巨大这些问题，所以要全部掌握接收必须要有时间，但是投运交接只是一个时间点，我们不可能在这个时间点做好全部的交接工作复核，因此需要前期介入人员在交接前期做好交接内容的复核工作，提出交接复核工作的详细内容。做到待建设方提出交接时自己心里有底。而不是到运行了一段时间后才发现，这里没有接通电源、那里没有通水源这样浅