滨江世纪双江小区安置房四标段施工组织设计.docVIP

第一篇 土建工程施工组织设计 一、编 制 依 据 1.1 业主提供的招标文件和施工图纸。 1.2 国家现行的《工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量验收评定标准》。 1.3 地方和行业现行有关建筑安装工程操作规程及技术标准。 1.4 国家和省市有关安全生产、文明施工的规定和要求。 1.5 现行有关省、市工期定额和预算定额。 1.6 施工现场条件和地质情况。 1.7 我公司现行的ISO9002标准文件。 二、工 程 概 况 台州黄岩滨江世纪双江小区安置房四标段工程，总建筑面积约11090m2，建筑物总长102.04m,总宽30.24m,总高42.2m。 2.1 建设地点：台州市黄岩滨江世纪双江小区。 2.2 建设单位：台州市黄岩沤滨江世纪工程建设指挥部。 2.3 设计单位：台州市城乡规划设计研究院。 2.4 结构层次：地下部分一层，作自行车库用，防水采用结构自防水层设计，防水等级二级。地上部分，6#楼十一层，局部十二层，全框架结构。5#楼六层、7#楼五层，5#、7#二层以下砖混结构，以下框架结构。 2.5 桩基础：桩基为予应力管桩，由建设单位 2.6 室外装饰：外墙一、二、三均为水泥砂浆粉刷外做涂料面层，外墙四为面砖饰面，东西山墙加防水处理，20厚1：3水泥砂浆粉刷外层加弹性水泥抗裂防水厚质涂料，外墙面的划分详见立面图。 2.7 内墙装饰：详见下表 2.8 屋面工程：屋面一，保温非上人屋面，采用刚性柔性双道防水，屋面二，坡屋面（英红瓦屋面），具体部分及分层做法详见屋顶平面图和建筑施工说明。 三、施 工 目 标 本工程规模较大，承建此项工程对本公司来说是创名牌树形象的良好契机。按照公司的质量方针和质量目标，本工程将列入“创杯保优”的重点工程。我公司将从人力、物力、财力上全力保障，在建设单位、质监站和监理公司的共同配合和支持下，全力拼搏，以期达到如下目标。 3.1质量目标: 确保优良,争创桔花杯。 分部工程质量目标及责任人 序号 分部名称 分部质量目标 责任人 1 基础工程 确保优良 项目经理、技术负责人 2 主体工程 确保优良 项目经理、技术负责人 3 楼地面工程 确保优良 项目经理、技术负责人 4 装饰工程 确保优良 项目经理、技术负责人 5 门窗工程 优良 质量员 6 层面工程 确保优良 项目经理、技术负责人 3.2工期目标 确保工期250天，力争提前完成。 3.3施工现场管理目标 确保达到《台州市建筑施工现场安全文明样板工地》。 四、施 工 部 署 4.1本工程由公司总包,公司内各专业工种承担施工。由一个泥工班、一个木工班、一个钢筋班组成施工队伍。 4.2.1主体工程 A、先完成基础各工序至地下室顶，然后以5#、6#、7#楼各为一个施工段，分三个施工段进行流水作业施工。 B、基坑回填，四周做水泥地坪。 C、从土0.000开始，按顺序施工至屋面最高点。 D、标准层每月完成二层半工作量。 E、各个施工队，流水作业。主体结构按顺序施工至屋顶，后进行结构中间验收。 4.2.2装修工程：内外装修及楼地面工程，门窗安装工程随装修作业自上而下进行。外装修先内装修一层施工。 4.3项目组织人员及职责说明： 4.3.1为全面完成本工程的各项施工生产任务，确保工程质量目标的实现，按“项目法”组织施工，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益负全责，项目经理下设6个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层。 A、项目经理 ①代表公司对项目全面负责，是工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、验评标准要求及达到优良工程负责。 ②负责在项目上实施公司的质量方针和项目的质量目标，组织协调工程施工管理，按国家法规、公司规程，组织人力、财力、物力全面履行工程承包合同，并负责合同修改评审工作。 ③确保公司质量保证体系在项目中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行的质量审核，负责对出现的不合格组织制定，纠正措施并实施整改。 负责审批材料采购计划、对采购的工程物资负责。 ④参与组织工程交工后保修期内回访和保修工作。 B、技术负责人 ①对项目经理负责，协助项目经理控制管理本项目质量体系运行。 ②主管项目经理部技术、质量工作。 ③负责工程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制工作并审查定稿。 ④负责施工技术准备，组织编制并审核施工组织设计，确保关键工序、特殊工序技术交底工作及时到位，组织参与图纸会审和设计交底工作。 ⑤负责本项目中人员质量教育和技能培训工作，以及统计技术的运用。 ⑥保证编制和技术文件资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责，检查工程中技术交底的执行情况。 C、施工员 ①负责所管部位和分项工程施工全过程的施工，控制管理，使其符合图纸、规范和标准的要求，