铁路工程监理管理工作标准.docVIP

铁路工程监理管理工作标准 9.1总则 为了加强铁路工程建设的监督和管理，规范监理工作，提高监理水平，明确建设指挥部和监理单位各自的职责范围，依据《铁路建设工程监理规范》，结合铁路工程特点，制定本监理管理工作标准。 9.2基本要求 9.2.1管理机构及职责 铁路建设指挥部安质部在分管领导负责下对监理工作进行管理，工程部、计财部、综合部对项目监理机构负责进行业务指导。 安质部主要监理管理职责：审查总监和监理人员的资格；审查现场《监理规划》、《监理实施细则》；监督检查监理单位合同的履行情况和驻地监理的现场监理工作；负责对驻地监理单位的考评。 9.2.2监理工作依据 ⑴国家和铁道部制定的有关基本建设的政策和法规，国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法； ⑵国家和建设部、铁道部颁布的工程建设监理的各项规定； ⑶国家和铁道部对本项目的批复文件； ⑷经批准的有关本工程的设计文件、项目指导性施组、季和年度建设计划、变更设计、环保等全部技术管理文件； ⑸建设指挥部与勘察设计、施工、监理、供货单位依法签订的施工合同、委托监理合同、勘察设计合同； ⑹建设指挥部有关本工程的文件、规定，建设、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要等。 9.2.3编制监理规划 ⑴监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后编制，经监理单位技术负责人批准，在召开第一次工地例会前7天报送建设指挥部核备； ⑵监理规划的编制应针对工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标、工作要求，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施； ⑶在监理工作实施过程中需要修改监理规划时，总监理工程师应组织专业监理工程师及时进行修改，按原程序经过批准后3天内报建设指挥部安质部。 9.2.4编制监理实施细则 ⑴监理实施细则应由专业监理工程师编制，经总监批准，在工程开工前完成，并报建设指挥部安质部核备； ⑵监理实施细则依据已批准的监理规划、施工验收标准、设计文件和技术资料、批准的施工组织设计和专项施工方案进行编制，内容应详细具体，具有可操作性； ⑶在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善，并将修改后的实施细则7天内报建指安质部核备。 9.2.5编制现场作业监理控制要点 各监理单位要根据各自所监管工点特点，编制路基、桥梁、隧道、轨道、混凝土等工程施工监理控制要点，明确关键施工工序的检查数量、检查方法、判定标准及相应监理责任人。监理现场质量控制要点要求在工程开工后1个月编制完毕，并报建设指挥部安质部核备。现场施工监理控制要点应根据实际进展进行补充、修改和完善。 9.2.6监理报表要求 ⑴报表填写应做到：文字清楚，内容及签章齐全，不得漏页、漏项； ⑵月、季、年报填写讫止时间的规定： ①月报：为上月26日至本月25日，本月底前提交； ②季报：为上季度末月26日至本季度末月25日，末月底前提交； ③年报：为上年12月26日至本年12月25日，12月底前提交； ④各类报表的数据一定要真实可靠，文字阐述准确，签字盖章齐全； ⑶在实施监理过程中，总监应每月向建设指挥部书面报告监理工作情况，工程验收前应提交工程质量评估报告，项目验收后应提交监理总结报告。 9.2.7工地例会 工地例会应由总监或授权的专业监理工程师主持召开，工地例会要求每月召开一次，并形成会议纪要。当建设指挥部、施工单位或监理机构任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时，应召开专题会议研究处理。参加工地例会的人员应包括项目监理机构的监理人员和施工单位项目经理及主要人员，必要时邀请建设单位、设计单位参加会议。 工地例会应包括下列会议内容： ⑴研究施工过程中质量、进度、投资、安全、环保、水保及合同方面存在的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法； ⑵互相通报近期工作重点和安排，以便各方协调配合； ⑶与工程建设有关的其他事项。 9.3监理机构工作考核标准 9.3.1监理工作要求 建设工程监理工作应遵守相关法律、法规、规章和铁路建设工程监理规范，依据审核合格的施工图，执行工程建设技术规范和施工质量验收标准，按照委托监理合同、工程承包合同及其他相关文件实施监理工作。监理机构应对建设项目的质量、进度、投资控制，合同及信息管理，现场施工安全管理和环保水保监督等实施监理，履行监理职责。具体要求为： ⑴工作独立、生活自理；文字为凭、数字为据。 ⑵监理人员的出勤率不得低于95%。其中总监理工程师离开现场3天及以上，应提前将离开理由和其临时代理负责人报指挥部，经批准后方可离开； ⑶必须按招标文件、投标承诺、合同和现场施工需要的有关要求配足上场监理人员。现场监理人员必须做到年龄结构合理、专业配套、素质较高。未经建设指挥部批准，不得更换现场监理人员。 ⑷现场仪器、设备的配置、数量、型号等，必须满足招标文件及监理