携带式电源项目创业的计划.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约1.96千字
  • 约 18页
  • 2018-02-04 发布于浙江
  • 举报
携带式电源项目创业的计划

汇创太阳能科技有限责任公司 创业背景 公司管理层 目录 市场行情 产品及服务 目录 营销策略 财务计划 风险规避与分析 创业背景 当今电子设备普遍率极高,而随着智能化的应用,电子设备的电量显然满足不了用户的需求,所以各种便携式移动电源随之而来,但是移动电源有其自身存在的缺陷,在某些特殊环境中它已经不能满足人们的需求,随时随地不受限制的充电设备才是消费者所希望的充电产品。 公司管理层 公司管理层设置结构 公司管理层 人力资源配置表 职务 职能 聘用对象 说明 总经理 战略决策 A 我们整个团队将在他的指挥下团结一致,也希望他与公司共同成长的过程中不断增长经验。 副总经理 辅助总经理 H 辅助总经理,对公司业务进行全面管理 财务经理 财务管理 G 对公司整体财务运作做出计划,通过财务分析有效支撑公司运营 技术经理 产品研发和工艺改良 B 与北大物理学院密切合作,加快新技术的研发,加快产品开发 生产经理 原材料采购,生产管理 外聘 聘请经验丰富的生产管理者,使公司生产有序与高效。 质量经理 产品质量监督 外聘 保证产品质量,确保公司能尽快通过ISO质量认证。 人力资源 人力资源管理 C 根据公司整体发展战略制订人才计划,全面负责公司员工管理 销售经理 市场调研、产品推销 E 与公司战略紧密结合,有效开拓市场,逐步建立自己的行销网络 市场经理 企业宣传、CIS F 初创期

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档