BIM在商业地产项目中的实践——以南京证大大拇指项目为例.doc

BIM在商业地产项目中的实践——以南京证大大拇指项目为例 45 上海证大房产是证大集团房地产业务的旗 舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注 于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前 已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场 等优秀城市综合体项目。 南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商 业 地 产 品 牌 在 南 京 的 延 续 和 升 级 。 项 目 地 块 位于南京南站东南方向，项目占地总面积为 93 526.4m2，规划总建筑面积约628 835.4m2， 其中地上建筑面积约383 264.4m2，地 下 建 筑 面积约245 571m 2。项 目共分为六个地块， 其中A，B，C，D地块为商业、商务办公用 地，E，F地块为商业、金融业及酒店式公寓 用地（图1）。项目采用了BIM技术，这也是 该技术在公司大型商业综合体项目中的首次 应用。 2 BIM 应用实践 该项目BIM技术的实施需要从三个层面 —— 规划层、实施层及保障层进行（ 图 2 ） 。 规 划层主要解决项目应用的目标和规划，目标 设定项目或者公司BIM应用的方向，规划解 决达到目标的实施步骤，规划层需要公司或 者项目管理层设定并一致通过。实施层主要 定义的是项目实施过程中的BIM应用方式及 方法，可由BIM执行团队制定并报公司或者 项目管理层审核通过。保障层主要定义的是 项目应用过程中需要提供的相关条件，保障 层设定的内容需要公司或者项目相关管理团 队审核。 2.1 BIM 应用目标 应用目标的制定对于BIM在项目上的应 用至关重要，关系到BIM应用的全局和预期 的 价 值 评 估 。 目 标 需 要 遵 循 S M A R T 原 则 ， 并作为BIM在项目应用的基本出发点，所有 BIM活动，包括应用点的制定、服务商的选 择、合同的制定等都需要在目标的指引下完 成。目标制定也需要考虑项目的重点、难点 和公司管理流程等。目标制定完成后，在公 司和项目层次，相关人员均应明确BIM应用 目标。本项目依据公司特点和项目重点、难 点，运用BIM技术针对设计、施工和成本管 理均制定了相应的目标要求。 2.2 BIM 应用规划 BIM应用规划需要结合项目实际工期和公 司发展要求来制定切实可行的步骤计划，与此 同时，每一步需要具备的条件和达到的目标 均需要明确。对于新开始BIM应用的项目或者 THE PRACTICE of BIM IN CoMMERCIAl REAl EsTATE PRojECTs BIM 在商业地产项目中的实践 ——以南京证大大拇指项目为例 撰文 万祖勇 吴耀隆 江苏证大商业文化发展有限公司 BIM 业主 万祖勇 江苏证大商业文化发展有限公 司设计管理部BIM经理。 吴耀隆 江苏证大商业文化发展有限公 司设计管理部总经理。 2014年2月-02.20.indd 45 14-2-20 下午8:03 47 施工图出图阶段，地下室复杂区域和公共 走 道 的 净 高 在 管 线 综 合 调 整 后 均 满 足 要 求，图7是BIM配合设计方进行局部管线 和路由优化调整后局部净高由3.0m提升到 3.1m的截图。 本 项 目 另 外 一 个 重 点 和 难 点 就 是 幕 墙 部 分 。 幕 墙 除 了 本 身 的 形 体 复 杂 ， 优 化 技 术 难 度 大 之 外 ， 在 设 计 时 还 需 要 考 虑 幕 墙 与 主 体 结 构 及 幕 墙 与 屋 顶 机 电 等 的碰撞，图8是幕墙玻璃翼与顶层楼板的 碰撞报告。 大拇指项目一期整体的模型图如图9 所示，该图来自于一期BIM模型外部漫游 视频的截图。 2.4 BIM 配合招投标 本项目的招投标是项目进展的大事之 一，但由于工期紧，整个招投标的实际发 生时间为一个月左右。如果在一个月的时 间内，要求投标方对项目BIM施工阶段的 应用做一次汇报，一方面这么短的时间内 很难看到实施的实际效果，通常情况下投 标方会在短期内借用内、外部资源，集中 突击以满足招标方的要求，这样的结果可 能没有办法如实反应投标方在正常工作速 度下真实的工作水平；另一方面，业主内 部团队在短期内增加了评标的工作量和难 度。基于这样的考虑，本项目BIM配合招 标提出了事前进行两轮考察的办法。 （1）第一轮：BIM开放式问卷与考察 该 阶 段 ， 首 先 制 定 一 系 列 开 放 式 问 题并要求在规定时间内汇报。问题的制定 要结合本项目未来BIM将要解决的重点和 难点问题提出，并充分考虑本项目的发包 体系和本公司的管理体系。所有的书面作 答内容要求结合项目案例，而不是空洞地 来自于互联网的拷贝版。在第一轮汇报完 之后，选取有代表性的项目，到项目现场 参观考察。考察的重点既包括BIM工作