设计管理复习资料.pptVIP

一、管理的基本内涵 1．管理是一种文化现象和社会现象。 2．管理的主体是管理者。 3．管理的任务、职能与层次。 任务：设计和维持一种环境，使在这环境中工作的人们能够用尽可能少的付出，实现既定的目标。 基本职能：计划、组织、领导、控制 层次：高层管理、中层管理、基层管理 4．管理的核心是处理好人际关系。 （一）管理者的角色 1管理一个组织 （1）确定组织干什么，应该有什么目标，如何采取积极措施实现。 （2）为组织求得最大效益。 （3）“为社会服务”和“创造顾客” 。 2管理管理者 （1）确保下级的设想、意愿、努力都朝着共同的目标。 （2）培养集体合作的精神。 （3）培训下级。 （4）建立健全组织结构 3管理工人和工作 （二）、管理的特征 1.管理具有目标性和有效性。 2.管理具有组织性和协调性。 3.管理具有综合性和应用性。 4.管理具有科学性和艺术性。 二、管理的职能 管理的职能，也就是管理的功能、作用。 1、计划职能 2、组织职能 3、领导职能 4、控制职能 管理是一个围绕实现组织目标而展开的复杂过程。 作用体现的方面： 1、促进群体生存和发展 2、提高效率效益 3、促进社会进步 1、设计战略与目标的区别？ 所谓设计战略管理，是对设计战略进行统筹安排、科学管理，围绕企业内部的各项设计工作在企业内部建立一种新的有力的系统来进行管理。设计战略管理实际上是将企业战略进行物化、视觉化的过程，决定如何将企业战略转化为视觉形象，为企业制订一套完整的企业设计指导文件，以控制企业的统一形象。 设计目标管理，应该是在企业在设计战略确定后，对设计行为进一步量化的过程，它一般呈现以下特点：①是一种制度；②以提高绩效为目的；③以设立设计目标为手段；④是行为科学之运用；⑤是设计部门与管理人员共同合作完成，把管理人员的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成；⑥应规定期限、工作项目、数值评估标准等作为设计人员的方向指南。 案例分析：教材P31页 1、分析博朗公司口腔护理产品设计目标层次 2、博朗公司是如何进行口腔护理产品设计项目管理的？ 3、博朗公司口腔护理产品开发是如何组织的？试着描绘博朗公司组织结构模式图。 分析博朗公司口腔护理产品设计目标层次 博朗公司是如何进行口腔护理产品设计项目管理的？ 博朗公司口腔护理产品开发是如何组织的？试着描绘博朗公司组织结构模式图 四、 设计战略与企业战略 为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越 来越重视企业战略问题。古时作战有兵法战略，如《孙子 兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、变化无 穷的战略战术，而今，商场如战场，同样讲求的是“战略”。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战 略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、设计战 略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略虽然有多 种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，对企业整 体、长期的计谋。 设计战略是企业根据自身情况做出的针对设计工作的 长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计 的准则和方向性要求。 设计战略一般包括产品设计战略、企业形象战略， 还逐步渗透到企业的营销设计、组织设计、经营设计等 方面。设计战略是企业战略的一个重要组成部分，是企 业有效利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能 力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。 五、影响设计战略的因素 （一 ）、影响设计战略的内部因素 既然设计战略是企业战略的一部分，那么它必然受到企 业内部其他战略因素的影响。影响设计战略的企业内部主要 因素包括以下几种： 1. 企业管理层的意识 企业设计战略成功的关键取决于管理层的意识。 想要建立设计战略，首先要做的是革新企业管理层的 意识，从重视设计着手，将设计上升到企业战略的地位来 看，要让企业管理层意识到设计战略不是空架子，而是切 实可以为企业创造增值效应的。 2.企业品牌战略 从长远来看，设计战略的核心是树立产品形象，品牌 战略的核心是树立企业、形象，而产品正是企业形象的载 体，因此对产品形象的创造正是对企业形象的延伸和巩固。 从这一点上来看，设计战略与品牌战略实现了统一。 3.企业产品战略 在企业战略中，与设计战略关系最紧密的是产品战 略，但与设计战略有重要区别的仍然是产品战略。 产品战略是从经济管理的角度宏观把握新产品的开 发，它没有具体解释产品设计到底是怎么样进行的以及产 品设计应采用的方法；而设计战略是从设计角度来进行具 体的产品开发，它需要整合诸多的因素，不仅仅局限于产 品战略。 4. 企业经营战略 经营战