2010年全国自考物流案例与实4.pdfVIP

更多卷，믕Ѣ州考苑（wwwїѢexamїcnђ 2010年全国自考物流案例与实践（二）模拟（四） 一、案例分析题(案例一) 1. 计算机产品是一种时效性很强的产品，市场竞争十分激烈。联想电脑公司作为国内最大的 民族计算机企业，在激烈的生存竞争程中步建立了一整套具有联想特色的现代化生产管理系 统。公司在њѢѢџ年内现代化建设的基础上全实施ѶѻѹѲѲ。为了更有效地低劳动成本，减 少不必要的库存，减少生产的浪，又应用ѳѲѽ的管理方法，对物流管理、作业管理实 施实时控，在ѶѻѹѲѲ系统中，吸收ѳѲѽ看板系统的思想和方法：备料按装所生产；严格控制 整机在线储备；最大度的低产品品种更换时，将相同的机型、类似机型安排在相的生 产周期生产，实现整个生产程的标准化、同步化；设立ѹѺѬ行生产程控制；实行小批 策略等。公司在实施ѶѻѹѲѲ和ѳѲѽ的同时根据企业生产管理的实情况，不拘泥于某种特定的 生产管理模式，实现多样化、科学化管理，并时整。公司认为，把ѶѻѹѲѲ的宏观计划与 ѳѲѽ实时微观控相结合，并在生产实中不断地寻找时的最佳的生产管理模式的程是动态 的、无休止的。 结合案例回答，本案例共ћљ分。 你从案例中学到了什么Ѩ 答案：生产管理是动态的，ѶѻѹѲѲ和Ѳѽ两种生产管理方式是可以结合的，并且有相互结合的管 理学理论和现代信息技术支撑。 二、案例分析题(案例二) 1. 中国宜家的价格表现略为偏外，在全球其他市场，宜家一直以优低价的形出现 ，得益于宜家经济的策略。 宜家在为产品择供商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品抵各中央仓库的成本作 为基准，再根据每个售区域的潜在售来择供商，同时参考、生产能力等其他因素 。由于宜家绝大分的售来自欧洲和美国，所以一般只参考产品抵欧洲和美国中央仓库的 成本。 宜家在全球拥有ћ љљљ家供商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地 抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库往各个商场行售。种全球大批体方 式可以取得低的价格，挤压竞争者的生存空。 同宜家的大批相比，拷者无法以相同的低价获得原材料，产品定位低于宜家的，只有偷工 减料或者是低生产用，然而低生产用的空不会太大，因为宜家供厂家由于订单的数 大，其单位生产用、管理用已经相当低了，况且宜家在价格上所加的售用、管理用 也不会太。由于没有够的利润空，拷也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法期同 宜家竞争。 结合案例分析，本案例共ћљ分。 宜家的经有哪些？ 答案：行全球，中，择供应商时企业主要考虑价格、、服务、位置、供应商 存制度、柔性等因素。 更多卷，믕Ѣ州考苑（wwwїѢexamїcnђ 三、案例分析题(案例三) 1. ћљљѝ年ў月，以岛天悦建材城为基础的天悦国建材虚拟市场正式启动。由于在供应、经 、等建材流环节的设计上独具特色，一市场被不少媒体冠以“先建材市场概念、创 新物流营模式”的美誉，其作模式也被称之为“天悦模式”。然而，经历了数月的实作 之后，天悦模式当初的光泽似乎已悄然褪去，理论与实的落差开始显现出来。天悦模式的困惑 究竟藏在哪？我们来一探究竟。 目前中国建材市场的主要流方式，分为独立的批发、售和市易。独立的批发、售商经 营规模小，缺乏优势。而市易常是先建成一个大的场地，然后分割成小摊位，分商 们租摊位，实上也是独立经营的形式。在两种经营模式下，大分利润留给了物流环节 。 举例来，某种德国品牌的抽水桶在中国的到岸价格是ќљљ多元，经中环节的层层“增值 ”，最终卖到消者手中时其价格已经是ћ љљљ元。由于中环节多，在国内建材流行业中 ，很形成具有竞争力的品牌和企业。从短期看，一些中商获了利，可是从看，他们却牺 牲了成性和竞争力。 从美国的日用百巨头沃尔玛和建材流商家居栈ёѱѸѶѮѭѮѹѸѽђ等实例中，我们可以得出 样的规律：规模巨大的流企业的出现，导致了大的传统流企业的消亡。传统流企 业在成本上无法与新型流企业竞争，着客的流失，传统的售店倒，同时导致批发