2010年全国自考物流案例与3.pdfVIP

更多试卷，请访问9州考苑（) 2010年全国自考物流案例与实践（二）模拟（三） 一、案例分析题(案例一) 1. 近几年来生产企业参与3PL（第三方物流）的趋势日益明显，特别是海尔、美的、TCL等家 用电器厂商。近一年来，海尔的“物流推进本部”频频亮相于各种场合与媒体，成为物流业关注 的亮点。海尔自己也认为，海尔的市场链要求推进物流本部成为服务集团的第三方，服务对象从 集团内向集团外转移，将该部门从企业物流向物流企业转移，发展成为3PL。海尔将把物流业作 为其新的经济增长点和未来发展的核心竞争力之一。除海尔之外，其他一些生产厂商也表明了向 物流市场进军的雄心。 康佳在全国已经拥有60个分公司、210个经营部、8 000多销售人员的康佳，很为自己庞大的销售 网骄傲。虽然维持这个网的代价是每年2个亿，但康佳甚至还有意利用自己庞大的销售网络做第 三方物流。 TCL集团宣布，要投入5亿元人民币，把它覆盖全国的2万多家家电销售网点改造成网络化的专业 物流配送系统，现在可以先在上面送TCL的商品，以后要送各个厂家的各种产品，TCL想建一个连 接互联网和传统商业的社会公用平台。仅TCL自己的产品，每年就可以给这个平台提供上百亿的 物流收入。 我们权且把国内部分厂商参与物流竞争这一具有共性的问题称为“海尔物流现象”。总的来看 ，上述论调其实最终需要解释的是，究竟厂商应如何摆正物流在企业经营中的位置。 结合案例分析，本案例共20分。 （1）什么是第三方物流？(10分) （2）我国家电企业发展的路在何方，是应该走外包之路还是走亲身实践之路？(10分) 答案：（1）第三方物流是指除供方和需方以外的物流企业提供物流服务的物流模式。 （2）外包的优点： ①企业可以集中精力发展核心业务； ②可以利用企业不拥有的资源； ③利用外包还可以分散风险； ④辅助业务进行效率不高，难以管理或失控，把辅助业务外包可以提高管理的效率； ⑤外包可以降低成本； ⑥节省费用； ⑦提高物流服务水平。 外包还有很多的缺点： ①企业信息的外泄，增加了企业的风险成本； ②个别第三方物流企业的违规行为，容易给企业带来不可预见的损失； ③由于双方信息不对称，给协调工作带来了一定的困难。 我国家电企业可以结合自身物流系统建设的实际情况把一些辅助性的业务外包，从而集中精力发 展核心竞争力。 二、案例分析题(案例二) 更多试卷，请访问9州考苑（) 1. 青啤集团的仓储效率 1998年第一季度，青啤集团以“新鲜度管理”为中心的物流管理系统开始启动。这项以消费者为 中心，以市场为导向，以实现“新鲜度管理”为载体，以提高供应链运行效率为目标的物流管理 改革，建立起了集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的智能化配送体系 。 青啤集团1999年成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储 、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产品的市场区域分布、流通时间等全 面调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。仓库现有管理 工作人员30名，2003年账簿等集资在210个工作日内，共计收货40 000吨，发货23 000吨。以原 运输公司为基础，青啤集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技 术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求 ，以最短的时间、最少的环节和最经济的运输方式，将产品送至目的地。 青啤集团还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合、优化，以减少运输周转次数，压缩库 存、缩短产品仓储和周转时间等。具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港、站 ；省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项，每箱的成本就下降了0.5元。同时对仓储的 存量做了科学的界定，并规定了上限和下限，上限为1.2吨。低于下限发出要货指令，高于上限 不再安排生产，这样使仓储成为生产调