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第二篇 工程施工管理办法 总 则 第一条 为进一步规范和完善通信工程的管理工作，加强对施工队伍的管理，加快工程建设进度，提高工程施工和服务质量，规范各施工单位的管理，依据各电信运营公司的相关规定，结合本公司长期管理实践，特制定本管理办法。 第二条 凡参与xxx公司承建的通信工程建设活动的各项目部、分公司、挂靠施工队，必须遵循本办法。 第三条 xxx公司工程部，为公司通信工程建设主管部门，负责本办法制订与监管，负责本公司各项目部、分公司、挂靠队的施工管理与考评，各项目部、分公司、挂靠队负责施工队伍的日常管理、单项工程业绩考评、施工队、班组工作量统计、考评，并与个人工薪结合，核定员工月、季、半年、年工资。 第四条 施工队伍管理考评：根据完成工程总量情况，综合业绩和单项业绩相结合，充分体现多劳多得，奖勤罚懒和公开、公平、公正、诚信的原则。 第五条 各施工单位必须按本公司参与招投标的承诺，设置和配备分公司、项目部、挂靠队办公地点、机构设置、人员配备、设备、机工具数量。各类人员应具备规定资质，完成公司法人委托、核实由公司承办的一切手续。完成由分公司、项目部和挂靠队应完成的相关管理手续和程序。 第六条 各分公司、项目部、挂靠队必须遵守本公司和建设单位的相关规定，不得违反建设基本程序，不得将承建的工程转包或非法分包第三人。 第七条 各施工单位不得私自聘用员工，员工的聘用、解聘由公司办公室完成。 第八条 各施工单位应负责教育所有员工遵守国家和当地政府的法律、法规和规定。搞好各方面关系，化解各种矛盾和纠纷，严格遵守建设单位的相关规定。 第九条 严格遵守行业、省、市分公司的廉政规定，积极配合建设单位搞好廉政建设，落实廉政承诺。 第十条 各施工单位应主动、及时、详细向建设单位和本公司各职能部门汇报工作和报表，虚心接受检查、考评。对触犯规定，造成建设单位取消委托施工和变更委托单位处罚的，公司将按规定对分公司、项目部和挂靠队进行处罚。 第十一条 各分公司、项目部、挂靠队必须严格执行本管理办法，其负责人对承建的工程项目全过程负责。 第一章 工程施工管理办法 第十二条 施工单位管理 1、各分公司、项目部、挂靠队应把承建的单项工程施工办公地点、机构设置、人员组成名单、“三证”复印件、相关资料证件、设备、车辆、机工具型号、数量、质量及时上报公司工程部和建设单位，并保证与公司参与该单项工程招投标承诺相一致，不一致的应及时办理变更手续。 2、各分公司、项目部和挂靠队应根据承建工程配备人员情况，及时为员工制作工作证、领取工作服和各种劳保、劳动机具、生活用品。进入施工现场必须统一着装，携带相关劳动机工具和劳保用品，佩带工作证。劳保用品、机工具应坚持专人使用，保证随时处于良好状态。 3、住地、仓库和施工现场各种设备、车辆、机工具、材料和个人携带生活用品必须放置统一有序、安全、整齐。 4、易燃易爆物品和施工现场应严格设置安全警示标志，其内容、数量、质量符合要求。 5、施工现场、建设单位、服务用户对施工单位有理由申告，经查属实的，应立即改正，并由现场主管人员带领违规人员向申告人或单位当面道歉，直至取得谅解为止。重大违规事件应及时报告建设单位、监理单位和公司相关部门，对隐瞒不报的将追查主要领导责任。 6、竣工图纸准确率应达100%，随工签证、工程结算误差不得超过正负5%。 第十三条 工程承接 1、各分公司、项目部在公司工程部统一组织下，积极开发新工程，本公司单位或个人，承揽工程有贡献者，将视贡献奖励工程总造价的0.5-1.5%。 2、本公司一切工程承包投标和合同签约由公司综合部负责，任何单位、个人均无权，违者将严肃处治。 3、承揽和中标的工程，由公司工程部下达施工委托书和“规划大纲”，统一安排施工分公司、项目部或挂靠队，并按项目部工程建设程序运行，严禁无“委托书”和“规划大纲”施工。 第十四条 工程施工的组织。 1、工程项目部进入施工程序后，项目经理在完成项目部组建全部工作后，及时拟制 “项目实施规划”或“施工组织设计”(工程规模50万元以上)，组织相关人员熟悉施工设计和施工现场勘察，参加设计会审，编制工程施工组织设计和施工预算，工程设计会审通过后，三个工作日内分公司或项目部将“施工组织设计”或“项目实施规划”、“施工预算”送公司工程部审批后，报监理和建设单位审批。 2、工程施工组织设计和施工预算，经监理和建设单位审批同意后，分公司、项目部或挂靠队应两天内填送开工报告表，送本公司工程部、项目监理单位和建设单位。上述单位必须在两天内批准是否开工，接开工通知后，应在第二天开工，应急抢修工程可先开工，并在随后48小时内补报上述单位开工报告，补办审批手续。 3、工程施工时限以施工委托书为准，不具备施工条件或迂不可抗拒的因素影响工程进度时，施工单位要及时向建设单位报告并汇同随工