注塑车间的看板管理[高绩效现场管理].pptVIP

注塑车间的看板管理 A:节省时间,一目了然. B:方便查寻,提高效率. C:掌握趋势,及时发现发现问题. D:生产信息公开化,减少工作遗忘. E:控制生产过剩所造成的浪费. F.目视管理的工具,便于跟进. ? 1.注塑生产计划看板 机 号 名称 模具编号 原料 颜色 订单数量 交期 每日产量 生产日期 完成日期 1 2 3 4 5 作用：让相关人员及时了解生产计划安排，以便跟进生产进度。 2. 注塑生产进度（跟单）看板 机 号 产量名称 订单编号 订单数量 产品名称 交期 今日产量 累计产量 欠数 备注 1 2 3 4 5 作用：随时掌握生产进度及生产任务的完成情况。 （三）每月生产效率看板 作用：了解本月生产效率走势和和制程控制状况。 （四）每月胶件合格率看板 作用：了解本月注塑的质量走势，以便分析原因。 （五）每日配料看板 作用：方便配料，防止用错色粉、配错料或配多料。 （六）注塑车间机位看板 机位看板的作用： A．让与生产有关的人员及时了解各机台的生产安排及生产要求。 B．随时了解每台机各班的生产状况（如：数量、质量及故障等）。 C．让每一位员工都关心生产状况，掌握生产进 。 D．防止出现欠单落模或超单生产现象。 E．防止相关人员配多料或送错料/加错料现象。 F．有和于机位人员安排、生产跟进及管理工作的顺利开展。 G．便于新入厂员工熟悉生产状况及管理人