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从幼苗到枝繁叶茂利郎品牌发展计划 内容 关於JWT 全球规模与公司背景介绍 服务团队 品牌建立成功案例（见附件） 合作方式与步骤（方法论） JWT之道：全品牌传播(Total branding) 工作步骤 工作团队 关於JWT 全球规模与公司背景介绍 利朗服务团队 品牌建立的成功案例（见附件） 关于智威汤逊 About JWT 最完整的全球网络The most integrated global network 最创新的广告公司The most innovative agency WPP的成员 A member of WPP  雷力韬 东北亚区策略策划部总监 雷力韬是目前在中国经验最丰富的专门研究中国市场的策略策划专家。他已经在智威汤逊工作了近20年。在1995年和1997年之间，他在台湾工作，然后在1997年移至上海，并一直工作到现在。 Ratan is, bar none, the most experienced China-based strategic planner working in the PRC. He has been with JWT for almost 20 years. Between 1995 and 1997, he was based in Taiwan and then he moved to Shanghai in 1997 and has remained here ever since. 作为策略策划人员，他始终保持着一种完美的分析能力 – 例如，提炼出能帮助客户拓展业务和创意热情的消费者洞察。他也同时建立了中国内陆最大，最有活力的策略策划团队，大多还是本土的员工。虽然他从不愿意抛头露面（他常常回避），他仍然被认为是智威汤逊全球最宝贵的人才。 As a planner, he maintain a perfect balance of analytic rigor – i.e., sharpening consumer insights that have the power to build clients’ business – and creative passion. He has also built the largest, most robust planning team on the mainland, largely consisting of locally groomed talent. Although he never seeks the limelight (indeed, he avoids it), he is regarded as one of JWT Worldwide’s most precious talents. 他丰富的产品经验使他对上自通讯下至化妆品，食品，咖啡，药品都很熟悉。实际上，很少有产品他没有接触过。 His category experience runs the gamut from telecommunications and cosmetics to food products, coffee and pharmaceuticals. In fact, there is hardly a category he hasn’t touched. 我们在2005年的创意成绩Our creative achievement in 2005 我们本地的客户Our Local Clients 宽泛的客户组合- 广州旭日因赛The broadest client portfolio – Guangzhou Newsun 最大的5大客户 The top 5 clients 我们的客户组合，按行业分Our client Portfolio, by Sector 成功品牌案例（见附件） 联通企业品牌重建 安踏 美特斯邦威 2. 合作方式与步骤（方法论） JWT之道：全品牌传播(Total branding) 工作步骤 利郎的问题 有了一个方向， 但需要固化和深化 有了一个主张， 但要加入消费者的感受 有了市场基础， 但需要全面的品牌指导和执行 有了开端， 但产品要不断丰富和推进 突出了明星， 没有突出品牌 陈道明， 但目前的执行方式有了明星大于品牌的危险， 要加大品牌的注意力 具体分析一下 纯理念，缺乏消费者的生活感受 有消费者生活感受的传播 形象和产品不够创新 单一形象/单一风格的产品维持多年 传播元素/手法不够国际化/时尚化 标识 店面 网站 代言人 宣传品 品牌资产弱，过于依赖一个代言人 例：耐克 如何开展利郎的品牌建设工作