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企业管理模式  研修班 ;配合商业模式的管理模式;;小企业靠老板 中企业靠管理 大企业靠文化 ;管理=管人;解决某一类问题的方法论： 在我们环境之中不断出现的问题然后描述出该问题解决的方案的核心，通过这种方式，可直接使用解决方案。 ;第一模块：人力资源管理;管理挑战案例：; 企业成功的关键 10%激励 30%教育培训 60%找对人;职业角色意识调查;; 职业管理者的责任思维;区分责任的6个阶梯;有些公司发现，很难留住优秀的员工，因为员工的信任体系被破坏了。人力资源管理面临的一大挑战是，修订绩效评估、培训、职业发展、薪酬和奖励等方面的有关规定，以应对工作方式的变化形式。另外，聪明的组织积极促进员工的长期成功，其具体做法是，向员工提供职业发展信息和评价意见，辅之以职业发展辅导，以帮助员工确立新的职业发展方向。这有助于维持员工对组织的信任，并增加组织的社会资本。即使当员工被解雇或者自动辞职时，他们常常还保留着对公司的好感。;從管理者的角度來說，人力資源管理可以看作是對下列問題的回答: 一、何項法律與規定會影響人力資源管理的執行? 二、人力資源管理的需求是什麼? 三、我要從哪裡找到合格的工作候選人? 四、我要如何選擇合格的新員工? 五、我如何確定員工具備最新的技能? 六、什麼是評估員