工期质量成本.docVIP

摘要：施工项目的生产进度、工程质量与成本存在着密切的联系，通过研究它们的制衡机制，寻找三者之间的平衡点，并在保证工程质量和进度的前提下，从而合理降低施工项目的建造成本。 关键词：成本控制 工程项目 企业 0 引言 我国施工项目成本管理存在着制度不健全，管理策略不恰当等问题，同时项目成本管理已经不再局限于编制计划和进度报表，施工项目管理的主要控制环节在于进度、质量和成本的协调。 1 进度与成本控制的相互作用机制 1.1 进度与成本控制的关系 工程项目工期和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。因此，运用网络优化的方法，压缩关键线路上一些工序的持续时间，可以达到降低成本的目的。各子项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生。那些工期比较长，又包含许多子项工程，由于对各子项工程的工期安排不同，往往会导致不同的成本结果。 从进度与直接成本的关系来看，无论采用什么方法加快施工进度，工程的直接成本一般都将增加。如图1中的曲线，它表示一个工序的作业时间与直接费用之间的关系。点A和点B的横坐标表示了工序的两