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北京外企太和企业管理顾问公司二○○四年三月 薪酬设计总体思路 总薪酬的构成与分配 管理序列薪酬架构 管理序列各等级、档位薪酬数值 研发序列薪酬架构 研发序列各等级、档位薪酬数据 岗位人员初次定薪模型 岗位成熟度薪酬模型 薪酬制度建立 主要改革特点 薪酬结果分析 操作岗位薪酬设计思路 部门关键绩效指标分解实施总揽 绩效管理体系设计总体思路 绩效管理体系设计的原则 主要改革特点 主要工作步骤 1.部门关键绩效指标体系建立 - * - * 东风汽车股份有限公司 薪酬、绩效体系设计成果汇报 导言 薪酬体系设计 绩效体系设计 总结 主要内容 导言 薪酬体系设计 绩效体系设计 总结 主要内容 导言 薪酬体系设计 绩效体系设计 总结 主要内容 导言 薪酬体系设计 绩效体系设计 总结 主要内容 绩效管理体系总体思想 绩效管理体系设计 绩效管理流程 绩效管理体系成果 1.成立绩效管理小组 2.制订实施计划 3.收集相关信息 4.形成关键绩效指标体系 5.收集各相关部门的意见 6.确定关键绩效指标体系并下发给各部门 7.培训和沟通 完成各部门的关键绩效指标体系 员工将公司与部门的工作目标融入绩效计划 自上而下的业务计划 资源需求 Industry Industry Food Cons. 部门下设小组的目标 部门的目标 员工个人的目标 东风股份公司战略 年度工作目标 员工晋升发展 1.绩效计划及 目标设定 2.绩效指导 和强化 3.绩效评估 及回报 员工和经理 相互承担责任 绩效奖金发放 绩效奖金发放 主要用途 绩效奖金发放 绩效奖金发放 根据企业目标设定绩效目标期望值 设定绩效指标后，不断激励并教导员工 注重沟通和整个管理流程 结果指标和过程指标同样重要 部门经理参与整个过程 一般是根据主观设定目标并进行评判 多为事后进行评估 注重形式 注重结果 主要是人事部门参与整个流程 绩效管理 绩效考核 1.明确公司战略和发展目标 2.找出实现目标的关键成功因素 3.确定关键成功因素与主要流程之间的联系 4.确定各主要流程的关键控制要点 5.形成初步的绩效指标体系 6. 对绩效指标进行测试和修正 7. 确定关键绩效指标体系 8.改进相关管理流程，重新审定公司战略 主要关键绩效指标逻辑关系示意图 主要关键绩效指标逻辑关系示意图（研发） 部门业绩指标（示例） 部门指标集 - * -